NPI流程概要.ppt

制 定 : ’05.10.20 修 改 : ’09.08.05 N P I Process 适用业务基准 0408 XX(51) XX电子有限公司 第1项 适用范围 第2项 目 的 第3项 用语的定义 第4项 责任及权限 第5项 Review主管责任者 第6项 开发等级判定基准 第7项 NPI T-Review Process 目 录 第一项 ( 适用范围 ) 本基准适用于 XXESY 法人开发，生产，贩卖的产品开发业务中. 第二项 ( 目 的 ) 关于产品开发及品质保证的全部业务，以 NPI的基本原则为立足点，通过有效进行确保产品品质和 满足顾客需求的开发 ，来达成经营目标。 第三项 ( 用语的定义 ) 1. NPI(New Product Introduction) Process NPI是为XX电子产品开发而制定，是商品企划、开发、订货、量产、SVC等总体产品开发及 管理Process, 并对开发中需要检讨的所有 Program的顺序、方法、方式进行明确记述. 2. NPI Review NPI REVIEW是指通过流程(Process)充实度，对于为了提高产品完成度在主要阶段必须进行的事项， 用Review Checklist对进行结果确认、评价，并检讨导出 Issue 的对策. (限于对C级以上的实施) 1) Market Review Market Review是对要开发的产品，明确产品的 Concept 和开发目的，并检验开发后在市场贩卖、 广告、宣传等Marketing相关的事项是否按照初期制定的Launching计划实施，而召开的会议. M-Review是由 Marketing 部门的企划担当来整理资料，再由所属部门长承认. 由CP-M Review、DV-M Review、PQ-M Review3个阶段组成。 2) Technical Review Technical Review是确认是否充分理解Marketing 提议的产品Concept和开发目的，并确认是否 为了开发成功充分利用技术去实现，同时开发结束后对品质、信赖性、SVC性、PL、安全事故等目 标管理水平达成可能性等内容在技术方面进行检讨的会议. T-Review是在相关 Review的主管部门跟据 Checklist 自我评价实施后， T-Review meeting 时再由 NPI 部门的 CE, SC 参加会议，最终确认评价. 同时, T-Review还包括 Safety, PL, 亲环境, 专利, 安全规格, Serviceability 等. 3) EVENT 用语: CP: Concept planning PP: Project planning DV: Design verification PV(DV2): Product verification PQ: production qualification MP: Mass production 4) NPI用语缩写: CE: Chief Engineer SC: senior consulting engineer CM: chief marketing 5. 开发阶段别业务流程 NPI Process是按照主要阶段别区分次序. 1) CP (Concept Planning : 商品企划阶段