原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
Learning organization;Lorem Ipsum Dolor;案例一经理们的会议;1.1传统组织存在的问题
局限思考
组织中的人只专注自身职务，不会对所有的职务互动产生的结果有责任感。
缺乏整体思考的主动性
关注个别事件和进行短期观察
如果我们的思考充斥着短期事件，我们将无法发现真正的威胁。
;学习型组织的基本概念;2.2 学习型组织的八个特征 1.组织成员拥有一个共同的愿景。 2.组织由多个创造性个体组成。 3.善于不断学习。 这是学习型组织的本质特征。主要有四点含义：一是强调“终身学习”,二是强调“全员学习”,三是强调“全过程学习”, 四是强调“团体学习”。 4.“地方为主”的扁平式结构。 5.自主管理。 6.组织的边界将被重新界定。 7.员工家庭与事业的平衡。 8.领导者的新角色。 ;建立学习型组织的五项修炼;4. 团队学习（Team Learning）：团队智???应大于个人智慧的平均值，以做出正确的 组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
5.系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
;谢谢观赏
文档评论（0）