项目质量管理策划工程质量管理奖罚制度.docVIP

金茂云庭 工程质量管理奖罚制度  工程质量管理奖罚制度 为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。 质量奖励条例 本条例适用于对项目质量管理做出贡献、举报项目施工中存在的质量问题（质量问题指损失金额超过10000元以上）、杜绝重大质量隐患及质量事故（重大质量隐患指损失金额超过10000元以上，质量事故指损失金额超过500000元以上）出现等做出对质量管理及实体施工质量具有贡献的相关团体及个人，奖励范围涵盖施工队伍管理团队，施工队伍管理人员，施工队伍作业班组，施工队伍作业人员，项目部管理人员。具体内容如下： 1.1 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故（质量事故指损失金额超过500000元以上）出现的有功人员，经核实查证后，奖励1000～3000元。 1.2 对于项目月度施工队伍考评连续三个月处于前两名的施工队伍，奖励该队伍项目经理1000元。 1.3 对于举报项目施工中存在的质量问题、不按图纸施工、施工部位存在质量隐患、材料质量不符合相关规范质量要求、工序衔接不当遗漏质量隐患等对工程实体施工质量产生影响的人员，经核实查证后若该问题造成经济损失超过10000元，则奖励有功人员1000元；若该问题造成经济损小于10000元大于5000元，则奖励有功人员200元，若该问题造成经济损不足5000元，通报表扬一次。 1.4 对于举报项目部管理人员野蛮施工、违章指挥的人员，经核实查证后，奖励有功人员200元。 1.5 对于制止项目部管理人员野蛮施工、违章指挥的人员，经核实查证后，奖励有功人员500元。 1.6 对于提出对项目施工质量具有有利影响的建议、优化施工图纸，施工工序的有功人员，经核实查证后若该问题造成经济损失超过10000元，则奖励有功人员1000元；若该问题造成经济损小于10000元大于5000元，则奖励有功人员200元，若该问题造成经济损不足5000元，通报表扬一次。 1.7 对于革新现有施工工艺、创新工艺工法、改良现有工艺工法等对现有工艺工法产生有利影响的人员，项目奖励500～3000元，其他奖励不予计算。 1.8 阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励300～800元。 1.9 对于三方检测中实测实量成绩达到96%以上的施工队伍，经核实查证后对于施工队伍项目经理奖励1000元，施工队伍质检员奖励500元，项目部生产经理奖励500元，项目部主管工长奖励500元，主管质检员员奖励500元。 1.10 其他上述描述条件，视具体情况，给与不定额度奖励。 1.11 对于提出对促进现场临电安全、文明施工、临边安全等对于安全文明施工方面的有效办法的有功人员单次奖励100～500元。 1.12 对于以自制短片、自制短剧等宣传形式，向局、公司相关网站、市级及以上社会主流媒体、互联网门户网站等官方宣传平台宣传及推广企业、公司及项目文化的有功人员及团队，奖励1000～5000元。 1.13 对于能运用BIM技术进行节点深化、场地布置、商务核算、机电管线综合排布等有利于项目实体施工的BIM团队及个人，奖励2000～10000元。 1.14对于代表项目参加局、公司及分公司，甲方区域、总部，地方政府等举办的比赛，并取得前三名的团队及个人，若为个人参赛则奖励1000～3000元；若为团队参赛则奖励2000～5000元。 质量处罚条例 本条例适用于抗拒执行项目对质量问题进行的整改、对整改无人响应落实、抗拒执行项目及公司、局相关质量管理规定、随意施工图纸不按图纸施工等做出对质量管理及实体施工质量带来不利影响的相关团体及个人，奖励范围涵盖施工队伍管理团队，项目部管理人员。具体内容如下： 一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 二、所有钢材、水泥、砂、砌块等用于实体工程施工的相关材料到现场均要有合格证，生产日期，并经复试，若该材料无合格证及生产日期、复试不合格或未经复试私自用于实体工程施工，则对所属队伍项目经理处罚1000元，所属队伍材料员500元，项目主管工长100元，项目主管质检员100元，项目部材料员100元。 三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工