职工守则(超详细)课件.doc

职工守则 目 录 招聘管理制度 第3页 员工离职管理制度 第8页 考勤管理制度 第10页 员工建议与申诉制度 第12页 公司出入管理规定 第13页 宿舍管理规定 第14页 办公室管理办法 第16页 固定资产管理办法 第17页 合同管理办法 第18页 文书档案管理办法 第20页 印章管理办法 第22页 生产日常管理 第23页 财务管理制度 第25页 保密条例 第31页 附件：工资薪金管理 第33页 总 则 本制度由办公室负责解释。 2、本制度经总经理办公会讨论通过，于2016年4月1日起施行。 3、与之相关的制度、规定、文件，如有冲突的地方，以本制度为准。如有新的相关制度，则以新制度为准。 本制度适应于公司全体职工。 招聘管理制度 一、目的 规范及加强公司招聘管理，开发人力资源，招聘优秀员工为公司服务。 二、范围 面向全社会招聘。 三、职责 1．各部门负责人员增补申请的提出。 2．办公室负责人员编制及增补申请的汇总、招聘工作及相关手续的办理。 四、内容 第一部分 岗位定编与计划 （一）岗位构成：参见公司组织机构设定 （二）岗位定编 1．公司各部门应于每年的12月份，根据生产、业务发展需要和现有人员状况，着手规划并确定本部门下年度的定岗定编和人力资源需求，办公室下发《定岗定编及人力资源需求审批表》，由各部门负责人填制此表。 2．各部门的《定岗定编及人力资源需求审批表》应于每年12月15日前报办公室，办公室统一编制公司下年度人力资源计划，并报公司领导审批，审批工作应于12月31日前完成。 第二部分 员工招聘与入职 （一）招聘计划 1．办公室根据审批后的人力资源计划，编制人力资源招聘计划。 2. 由于生产、业务发展变化，在岗位定编范围之外，需增加人员编制的部门，须填写《增加人员编制申请表》，经分管副总经理审核，总经理批准后，办公室可按招聘流程进行招聘。 （二）招聘渠道 1．招聘网站 2．大型人才市场、专场招聘会 3．人才推荐 4．校园招聘 根据公司发展需要，经公司领导讨论决定，需要招聘应届毕业生时，由办公室办理相关审批手续，并组织相关人员前往学校招收应届毕业生。 5．猎头招聘 对相关特殊人才，或在行业/专业领域出色或有影响的人才，在公司需要时，由办公室办理相关审批手续，通过猎头机构进行招聘，并按照正常程序安排面试、录用。 6．内部竞聘 6.1公司因相关岗位空缺需要在内部员工中选拔时，由办公室发出内部竞聘通知，列明岗位名称及职责、竞聘的资格条件，有竞聘意向的员工均可向办公室提出竞聘申请。 6.2办公室对报名的员工进行条件和资格审查，对符合条件的员工，安排面谈，考试，答辩事宜。 6.3一般员工的内部竞聘，由部门经理和办公室进行面谈和答辩，确定优秀人选；中层及以上相应级别的岗位竞聘，应有分管副总经理及总经理参加，最终确定优秀人选。 7．员工再聘 原在本公司工作被解雇或开除的员工，不得再次招聘为本公司员工；经济性裁员的员工，可以依据公司人才发展需要再次招聘为本公司员工。 （三）招聘流程 1、一般招聘流程 1.1各部门负责人根据本部门用工需求填写《增加人员编制申请表》，办理审批程序；原则上要求提前1个月提出招聘申请。 1.2办公室接到已审批的申请表后，选择合适的招聘渠道，搜集和筛选符合条件的简历。 1.3办公室与应聘人员联系，统一安排面试时间，并将面试时间安排情况通知用人部门负责人。 1.4组织初次面试。 1.5由应聘人员填写《求职登记表》。 1.6资格审查：由办公室负责审查学历证书、学位证书、身份证、外语等级证书、资格证书、职称证书等岗