如何做好建筑工程的现场施工管理.pdfVIP

建 筑 与发 展 工程 监 管 ‘190 ‘ Jian ZhuYu Fa Zhan GongChengJianGuan 如何做好建筑工程的现场施工管理 姜宏天 克拉玛依市黑豹工程有限责任公司 新疆 克拉玛依 834009 【摘 要 】随着科学技术与经济的迅速发展，建筑行业对建筑工程现场施工管理越来越重视。本文介绍了建筑工程的现场管理原则，并提出了完 善现场施工管理的具体措施，以供参考。 【关键词 】建筑工程 现场 施工管理 引言 2．3加强机械设备管理 建筑工程所投资耗费的材料、能源和人工等都相当大，其投资者 做好机械的现场保护。施工现场的机械停放场和运输便道应整 进行巨大的投资，就是希望获得满足要求的、理想 的工程产品，从 修、压实。洒水除尘，平坦利于排水；施工现场 的机械应合理分布， 而能够在预定的时间内发挥有效作用 。建筑工程 的好坏，会直接影响 设置安全生产标语、标志、防护设施等 。夜间根据工作需要安装照 到国家经济的发展速度，关系到人民的生命财产安全和社会的安定。 明设施 ，确保机械正常工作 ，确保施工质量和安全 。机械设备的转 质量差的建筑工程要增加加固、返修等的资源消耗，还会增加用户的 移、运输应确保安全 有序 、经济有效。 改造 、维修 费用 。因此 ，必须要加强对建筑工程 的现场施工管理 ， 做好机械设备的维修与保养 。施工现场 的机械应特别注重保养工 以确保其质量 。 作，杜绝重使用轻维护 的现象 ，克服 以往 “计划预防保养”、“发 1现场管理的原则 生故障保养”的现象发生 。采取 “强保 ”和 “按需保 ”相结合的 1．1经济效益原则 制度，确保机械设备得到正常维护。现场设备根据 实际情况 ，制定 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的做 计划，按时定期保养。施工 中机械出现问题应及时判断分析 ，随时 法。项 目部应奉献精 品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力 修理。对故障严重、停机时间长的设备，做到不分昼夜，力争在短 争以较少的投人获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 时间内恢复 良好机械性能，确保机械的利用。 1．2科学合理原则 2．4加强人 员管理 施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理 首先必须营造 出一种荣辱与共 的氛围，职责分明但不失亲和力， 科学化，真正符合现代大生产的客观要求 。同时，还要做到操作方 让所有的员工都感到 自己是这个项 目的大家庭 中的一员。这些就需要 法和作业流程科学合理，现场资源利用有效。现场定置安全科学，员 我们施工现场管理人员充分发挥 自己的才智，对工人要奖罚分明，多 工积极性、创造性能够得到充分发挥 。 鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培 1．3标准化、规范化原则 养凝聚力。其次 ，必须 明确施工队伍 的管理体制，各 岗位职责，权 标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一 利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼， 原则，才能从根本上提 高施工现场 的生产效率、工作效率和管理效 技术复杂的工程 ，只有坚决服从指挥 ，才能按期保质完成施工任务。 率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序 。