商品化住宅全装修总承包多元瓶颈与破解策略.pdfVIP

第4期(总第132期) ：龟建村 监理与管理■ 商品化住宅全装修总承包多元瓶颈与破解策略 赵 扬 (青岛理工大学(临沂)，山东 费县 273400) 摘 要 随着住房制度改革的进一步深化和住房商品化的积极推进，住“宅建设如何在规模上有一个较大突破 的同时，在质量上也有一个明显提高”，这一问题 已成为社会普遍关注的热点。文章探讨了商品化住宅全装修总承 包的管理，各方面协作方法和相关职责，确保全装修住宅的工程质量。 关键词 住宅；全装修；总承包；控制 0 引言 深化节点，避免 日后大面积装修时的频繁更改，从而起到减少 住宅工程质量的好坏，不仅关系到国家社会经济的持续健 资源浪费和环境污染，达到提高全装修住宅工程质量的目的。 康发展，而且直接关系到民生问题。随住宅产业化的发展，全装 1_2 计划的分层面编制 修住宅已越来越被社会各界接受，所以，住宅工程的全装修住 合理的it~J,是全装修总承包管理的重要前提，是工程有序 宅的质量问题也已成为一个重要的研究课题。 进行的必要保障。根据全装修过程的特点，通常将总进度计划 1 全装修总承包管理 分三个层面编制——设计计划、材料(甲供材 ．戈Ⅱ，施工计划。 “全装修总承包管理”在学术界还没有严格的定义，如何将 因为住宅装修设计相对灵活，主观性因素大，开发商经常 全装修的总承包管理的要义落实到住宅工程质量过程控制中 要求装修设计频繁修改，这也就容易导致设计工作的滞后。因 去，是值得认真探讨的问题。根据住宅工程全装修总包管理特 此 ，在全装修大面积施工前期，必须将设计计划列为全装修总 点，结合大多房产公司的部门设置，作为总承包管理方宜成立 承包管理的计划范围。 三个专门的全装修管理部门——前期设计部、施工管理配套 根据全装修住宅涉及的材料多，品种全，大部分材料甲方 部、后期物业维修部。通过全装修总承包管理过程中的设计深 供应的特点，作为总承包方必须做好材料的进场计划，以此计 化，计划的分层面编制，装修各方及施工工艺的协调，交付后的 划安排相应材料及时进场，特别是督促甲供材料的按时到位。 物业跟踪服务，实现总承包方和开发商、小业主的全程互动，利 全装修计划最重的自然是施工计划的安排。根据工程特点 于住宅工程质量的控制和改进。 和施工经验，列出关键节点的实现时间，再根据每道工序需要 1．1 设计工作的深化 的合理时间，编制网络图或横道图，将各阶段计划在施工操作 能否深刻地解读设计理念，直接决定施工质量的成败与 层面进行细化，保证各阶段计划节点的实现。 否。为此，总承包管理方须配置专门的工程设计部，从施工角度 全装修的it~J,周期相对较长，通过计划的分层面编制，成 理解设计意图，将设计图转化为现场可以直接作为施工参照的 功地实现项目进度管理的条理化、清晰化，有利于全装修住宅 翻样图，实现设计工作的前置，确保作出的产品满足住宅质量 工程的过程质量控制。 的适用性要求。 (1)施工过程的协调与工艺控制：如何解决土建、安装、装 对于新开发的楼盘，选择便捷的地理位置，进行样板房 修三方面的协调和各环节的质量控制是总承包现场管理中最 1：1的实物放样，给设计和施工方一个真实的发挥平台。借用 实际的问题，尤其是在全装修施工总承包管理中，三方的协调 这个平台，无论是设计师反复揣摩的设计细节 ，或是施工过程 牵扯到更多层面，更多装修专业分包队伍，更多的施工环节。所 中的