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路桥施工现场管理问题探究摘要: 路桥工程现场施工管理,是个时时详谈的话题, 一个路桥工程从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收, 整个流程, 环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量的。笔者以自身多年的经验在本文中，对路桥施工的现场管理从技术、材料、设备、人员等个方面进行阐述,供以参考。 关键词：路桥； 施工； 现场管理 Abstract: the road bridge engineering site construction management, and is a always talk the topic, a road bridge engineering from setting up, planning, design, audit to construction until completion acceptance, the whole process is linked together, any link all there can be no mistake, or the losses resulting from the is difficult to measure. The author to their own years of experience in this paper, the construction of the bridge site management from technology, materials, equipment and staff a aspects, for to reference. Keywords:Roads and Bridges;construction; Site management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 一、路桥施工现场管理 1 施工技术问题管理 作为一个路桥工程,点多线长,施工工序往往较多,施工工艺也较为复杂,现场需要投人大的人员、机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。 ①必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件,认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来,从大人小,由线及点,同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 ②做好技术储备。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。通过有计划有目的地进行岗位培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的工作要求、新的施工工艺、新的材料特性等,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。 ③建立健全质检制度。必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,并在工程开工前就建设好试验室，配齐所需试验仪器设备和工具，配齐质检和试验人员，定期进行质量检查,及时发现每一批材料、每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量标准,从而确保工程质量。 2材料问题管理 对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,且需要量大,如水泥、钢筋、钢绞线、外加剂及各类预制品等,并且经常有许多新材料、新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。针对材料方面的问题从以下几方面的进行管理： ①材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后组织做好工料分析, 精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。 ②材料采购。面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查,尽早定货,并避免材料订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。 ③材料分类堆放。关于材料的堆放和保管，应结合现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场, 并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地,注意防潮防晒防雨水防污染，并作好标识。 ④材料发放。在工程施工中,对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。 3机械设备问题 作为路桥施工,采用何种措施保证设备的良好使用状态, 并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。 ①建立健全机械使用维