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路桥施工项目中成本管理措施探究摘要：随着我国经济发展，材料、机械、设备工业相应发展，这为我国修建路桥提供了有力保障。再加上广大路桥建设者的精心设计和施工，使我国路桥水平已跃身于世界先进行列。路桥施工的施工技术方案是指导施工过程的重要依据，为施工过程提供技术指导和合理的管理安排，可以为企业、单位节省资金和人力，同时对建筑工程项目成本进行了控制，对路桥施工单位有着重要的作用。 关键词：路桥施工项目；成本管理；问题；措施 随着我国市场经济的迅速发展，我国国民经济也在不断的进步。在这种环境下，竞争的产生和加剧是必然地，路桥施工企业也面临着越来越多的市场竞争。只有在行业中取得优势才能在市场竞争中获得一席之地，才能更好的促进路桥施工企业的整体发展。为了获得竞争优势，路桥施工企业就必须要最大限度的实现自身的企业利润，而企业施工项目的成本将直接决定企业最终的利润，所以，路桥施工企业需要加大力量在项目成本上下功夫，尽量以最低的成本实现最好的施工效果，利用科学合理的成本管理方法降低企业项目成本。 一、路桥施工项目的成本管理 路桥施工项目中的成本管理，是指路桥施工企业在项目施工过程中对企业项目的成本预算、实施和结算等各个环节进行管理和控制的过程。其主要表现为对企业项目的成本进行控制。成本控制的基本原理是事先对项目各阶段成本进行设定一个目标值，在具体实施过程中，把实际的成本额和目标值进行对比分析，发现其中存在的主要差别和导致差别的主要原因。然后根据具体原因进行分析，并采取必要的手段进行调节和控制，最终达到实际的目的。 二、项目成本控制的主要内容 （一）项目成本计划，项目成本计划是将目标成本进行科学地划分。项目得以顺利的施工的前提是要对项目的每一个环节都进行合理的成本预算，项目部门根据工程部门的项目成本控制计划对工程项目的成本进行科学地分析和预测，并最终制定出来具有可行性的控制计划，并对各种费用制定出相应的限制额度，以便于在项目的实施过程中按照计划进行执行。 （二）项目成本控制，对每一个成本费用项目“数量”和“价格”的控制，使每一个成本项的“数量”和“价格”均控制在计划数之内，成本控制要从生产计划、工程质量技术、计量统计、财设组织各个部门着手，齐抓共管、尽职尽责、互相配合、互相监督、互相相约、共同促进才能取得成效。 （三）成本跟踪，作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。 （四）成本诊断工作，包括：超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 （五）制定措施并调整成本计划，与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。 三、路桥施工项目成本管理现存的主要问题 （一）成本管理体制中的责权利不明确 权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论的基本原理之一，一个企业中管理人员的职权和职责必须相当，有职必须有权，才能有效地完成任务。激励基本方法是利益的驱使，合理的利益促使人积极发挥主观能动性，没有利益或利益不能兑现，人们也不可能积极参与成本管理。现在有很多路桥施工企业未将成本管理的责任落实分解，责任不清，亏损不知出在哪一个环节。 （二）不能处理好工程质量与成本的关系。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 （三）施工流程存在较多浪费。我们知道施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。 （四）成本管理方式落后 很多路桥施工企业在项目成本管理过程中，管理方式十分落后。有的凭借过往经验进行管理，思想落后，墨守成规，对于好的、创新的做法不能及时吸收应用；有的施工企业在引进先进的管理方法和管理经验时，不联系企业实际情况，死搬硬套；有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度，但是没有很好地进行组织运行，没有建立必要的预控和监控措施，在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。 四、完善路桥施工项目中成本管理的措施 （一）建立健全各项管理体制 良好的管理机制对于企业的成本管理具有重要意义，一方面他会精简办事的流程，提高办事的效率，另一方面它也有利于整个企业的良性循环和管理。在企业的运营管理过程中，体制的好