信息化管理对提高工程项目成本管理作用.doc

信息化管理对提高工程项目成本管理作用摘要：对工程项目成本进行信息化管理的内容主要是包括材料器械管理、成本费用管理等与成本核算有关的内容，本文结合广联达综合项目管理系统在项目中的应用来论述信息化管理对提高工程项目成本管理作用。 关键词：信息化；成本管理；广联达综合项目管理系统 Abstract: in the engineering project cost is the main content of information management is to include material equipment management, cost management and cost accounting related content, this paper GuangLian of comprehensive project management system in the application of this project to information management to improve the project cost management role. Keywords: information; Cost management; GuangLian of comprehensive project management system 中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 0前言 合理有效的工程项目管理手段是建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的手段之一，合理有效的工程项目管理手段不一定能保证建筑施工企业在激烈的市场竞争中屹立不倒，但是不采取合理有效的工程项目管理手段必会使建筑施工企业走向衰败。工程项目管理贯穿于工程建设的全过程，其中包括项目的质量管理、项目进度管理、项目成本管理、职业健康安全与管理、风险管理、合同管理、信息管理、收尾管理等，而成本管理是工程项目管理的核心之一。在现有的建筑市场上，由于竞争剧烈，建筑工程中标价越来越低。因此，在这种低价中标的重大压力下，施工企业只能不断通过加强成本管理，降低人工、材料及施工器械的消耗量，提高工效，得到应有的利润。 但是过去的手工管理模式因主观因素及各种客观因素已经无法适应形势需要，在目前工程项目比较分散、项目自营并划归总部控制管理的新形势下。为最优控制成本的各个环节，随着信息化技术的发展，依托互联网及计算机，技术人员不断研发出各种各样的信息化管理系统，使工程项目成本控制实现信息化管理，改变了传统手工管理的落后面貌。下面对信息化管理在项目管理特别是成本管理的重要作用及管理过程进行详细的论述。 1信息化管理的定义及重要作用 工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法，将项目的建设、人工、材料、器械、技术、财务等资源整合在一起，对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。项目管理者可以根据项目特点及时调出准确有效的数据信息，增强对项目部监控能力，在保证施工进度、安全、质量的前提下最大限度降低项目的成本，达到加强工程项目承包单位的“核心竞争力”的目的。工程项目成本控制信息化管理的重要作用主要有以下几个方面： 1)提高建筑工程企业的管理水平。施行远程监控管理，及时发现项目建设过程中成本管理所存在的问题，不断改进，不断提高建筑工程企业的管理水平，形成较为完善的管理系统，提高项目效益。 2)为工程项目管理者方案决策提供可靠依据。项目管理者能够根据信息化管理系统中可靠的信息，及时、准确地应对多变的施工环境，做出准确有效的决策；而企业上层管理领导也可根据这些可靠的信息对项目管理水平进行评估。 3)提高工程项目管理者的工作效率。工程项目成本控制信息化使得资源得到共享，将最大限度降低施工现场管理者的工作强度，减少工作的出错率。工程项目现场管理者可以用宽松的时间与业主进行沟通，尽量使业主满意。 4)工程竣工时能及时进行结算。在工程项目施工过程中整合施工成本资料要做到据实、准确、及时，如此，在工程竣工时利用工程项目成本控制系统可以更加方便快捷地进行结算，彻底改变以往工程竣工后结算拖后现象。 2各个建设阶段成本控制的信息化管理 要想做好工程项目的成本控制，就要抓好材料、器械、人工、分包等相关业务的精细管理，不仅要通过这些材料、器械、人工、分包等部门了解到整个工程项目的成本状况，更要深入了解工程各个部分的成本状况，这样方能为成本控制提供真实、具体、准确的数据信息。 广联达综合项目管理系统是工程项目施工过程应用最为广泛的手段之一，通过广联达软件对施工现场的进度、机械、材料及预