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关于土木工程施工项目管理探析【摘要】：土木工程施工项目管理对于保证土木工程施工项目质量、安全、进度和成本具有非常重要的意义，本文以下内容根据笔者多年的实践经验，对土木工程施工项目管理进行了简要的分析，仅供参考。 【关键词】：土木工程；项目管理；施工；质量；进度；成本 [ Abstract ]: Civil engineering construction project management to ensure project quality, safety, progress and cost is very important, in this paper, the following according to the years of practical experience, provide a brief analysis for the civil engineering construction project management undertook, for reference only. [ Key words ]: civil engineering; project management; construction; quality cost; schedule; 中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 1、前言 改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的高潮，土木工程是基础设施的关键组成部分，也得到了很大的发展。然而随着土木工程企业的不断增多，土木工程行业的竞争也越来越大，很多施工企业在保证质量和进度的前提下，尽量的压低成本，以提高经济效益，这就显示出来土木工程施工项目管理的重要性所在。土木工程施工项目管理是针对建设项目施工运行全过程所进行的管理，包含成本、安全、质量和进度等的管理与控制，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、低耗的项目管理目标。本文以下内容根据笔者多年的实践经验，对土木工程施工项目管理进行了简要的分析，仅供参考。 2、进行土木工程施工项目管理的重要性 土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大作用，主要有如下几个方面：第一，土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。第二，工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。第三，随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。 3、土木工程施工项目管理的措施 根据作者多年的实践经验，认为对于土木工程施工项目管理，应从土木工程施工质量、安全、成本和进度等四个方面采取措施：第一，土木工程施工质量控制措施，质量是企业的生命，施工企业搞好工程施工质量，必须从企业生存发展的需要出发。应按企业质量体系的要求，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标。每项工程在招标时都对质量有具体的标准，在施工过程中必须依据企业自身的质量方针和目标以及具体标准，制定质量创优规划并认真实施。项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，分项工程未经检验或已检验评为不合格的，严禁转入下道工序。总之，施工质量控制的方法很多，关键是要紧紧围绕质量目标，严格贯彻质量标准。坚持质量管理控制过程，从工序抓起，遵循科学的控制方法，落实岗位责任，加强责任心，就一定能把施工质量控制好。 第二，土木工程施工安全的控制，根据作者多年的施工管理经验，认为施工企业的施工安全管理应从如下几个方面着手：①加强安全教育，提高安全意识，建立健全制度，采取各种手段，如电视媒体，报纸，宣传语，海报，安全知识讲座等广泛深入宣传安全生产管理知识，并在企业里设置安全生产专栏海报，宣传安全生产法法律法规。通过对施工人员进行安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。②加大监管力度，必须建立为安全生产提供条件的保障机制，在施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得私自压缩。在施工中，有关监理部门人员一定要跟踪监督