加强基建工程现场施工管理思索.docVIP

加强基建工程现场施工管理思索摘要：随着建筑市场的开放, 从事建筑业的各种施工队伍也越来越多, 在不同的施工队伍之间,其施工的组织能力和工人的技术素质等方面都存在着较大的差异, 工程施工的情况也是迥然不同, 建设单位仍需重视工程施工现场的管理工作。本文结合工作实践，探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。 关键词：基建工程，现场，施工，管理 Abstract: with the construction market opening, engaged in construction of all kinds of construction team more and more, in different between the construction team, its construction organization ability and the worker’s technical quality, there are obvious differences, project construction is also very different situation, the construction unit still need to pay attention to engineering construction site management work. Based on practice, this paper discusses the strengthen infrastructure project site construction management some links. Keywords: infrastructure projects, the scene, construction, management 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的, 各个阶段各个环节相互衔接、相互制约, 对工程质量都有一定影响, 其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程, 在这个过程中, 影响因素多,涉及面广, 劳动投入大, 为此, 做好现场施工管理工作,应是基建工作中的重中之重, 主要应抓住以下几个主要环节。 一、施工现场的协调工作 建筑单位的管理人员是建设单位与设计、施工等单位之间联系工作的纽带, 应当主动和热情地做好设计与施工之间、施工与材料之间、各工程队或各工种施工之间的协调工作。协调本身就是管理, 是涉及面广、政策性强、又要讲究方法与方式的一门管理科学。协调工作的成败直接地影响整个工程管理的效果。 设计技术交底会议是建设单位、设计院和施工队之间的大协调, 管理人员要主动协助领导做好交底会议的准备工作, 并参加或主持设计技术交底会议。在交底进行中一般要注意做好四项工作： 1、施工图纸的会审, 如图纸需要修改或补充, 则要议定有关修改的内容和商定完成图纸修改的时间, 以满足工程开工的需要。 2、商定有关供料事宜, 凡是必须由建设单位提供的材料要以施工图纸为根据、议定材料名称、品种、型号、规格、数量、供料方式与时间以及材料款的结算办法, 并要施工队提出详细清单以供建设单位材料员作为定货与采购的依据, 以免双方备料中的重复或遗漏。 3、与施工队议定有关施工的供水、供电、运输道路、用地范围和开工日期等事项, 以便在开工之前完成“三通一平” 工作。 4、做好会议记录, 会后抓紧把交底中的主要内容扼要地整理成会议记要。在征求与会各代表修改与会签后, 复制分发, 存档备查, 作为各方工作的依据与参考。 如果在设计交底中对图纸问题尚未妥善地解决, 或者交底后又变更设计或修改, 或在在施工中碰到了困难, 甚至出了差错事故, 或者原设计的材料采购定货碰到困难无法解决, 以及合理化建议等可能引起施工图纸的再修改, 管理人员均应及时抓紧时机, 认真加以协调。 及时了解和掌握工地的动态和甲方供应材料的备料情况, 按时送料进场。协调各施工队或各工种施工之间的衔接与配合, 做好施工进度的协调。协调或处理施工与周围环境、邻近单位或居民的矛盾纠纷等等。当协调碰到困难或碰到重大问题时, 要及时地向领导汇报与请示,争取领导的指导与帮助, 必要时也可请领导出场帮助协调。只要管理人员通过精心管理、妥善地做好各种协调工作, 就能调动各方面的积极性, 共同完成施工任务。 二、施工现场的质量管理 百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一。因此,为了确保工程质量,必须注意以下几点: 1、认真进行图纸