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合同管理在港口建设中重要性探究 摘要：国内市场经济与全球化经济的融合，加快了港口建设的市场化发展，工程项目的管理开始往国际化方向转变。在港口建设的过程中，合同管理属于关键性环节，其重要性愈发凸显。本文将结合笔者相关的港口工程合同管理的经验和体会，对合同管理在港口建设中的重要性进行探讨，并研究将合同管理和港口工程项目建设相结合的具体方法，以促进港口建设的健康发展。 关键词：合同管理; 港口建设; 工程管理 Abstract: the domestic market economy and global economic integration, and speed up the marketization of the port construction development, project management internationalization direction started to change. In port construction process, contract management belongs to the key link, its importance increasingly prominent. This paper based on the author of port engineering related contract management experience and the experience, to contract management in the importance of port construction are discussed, and research will contract management and port construction project of combining the specific methods, to promote the healthy development of the port construction. Keywords: contract management; Port construction; Engineering management中图分类号：TU723.1 文献标识码：A文章编号： 1. 港口工程建设合同管理的重要性 在港口工程中，合同管理的核心旨在控制投资，并确定工程项目的工期和质量，使得有限成本投资在工程中得以有效应用。作为工程项目管理的核心保证内容，合同管理直接贯穿于工程的实施的整个过程，对工程建设起到指导性和总控制的作用，其重要性体现在以下几个方面：（1）合同的有效管理可以降低工程的造价，并在保证工程质量的基础上，加快工程的建设速度。笔者根据不同的港口工程经验，认为主体工程的管理经常性受到招标、投标、协商、安置等工作的影响，通过合同的协议，能够有效地解决这些问题，并控制工程的投资。（2）在港口工程建设过程中，施工环境和施工条件产生变化之后，可以通过合同方案的优化，重置施工指导性内容，趋利避害，从侧面上提高工程的质量和进度，譬如港口堤防土方工程中，主体的施工和拆迁安置工程相互冲突，在得到上级主管部门与承包商协商一致之后，对合同内容进行了变更，调整了合同的单价，从而避免了索赔问题的出现，一定程度上刺激了承包商的积极性。（3）合同体现当事人之间的民事关系，港口工程需要建立、变更和终止相关的民事关系，就必须通过合同管理事宜，将民事关系通过合同方式体现于工程建设的各个环节当中，通过合同的签订、履行、审查、监督等管理流程，促使建设主体自觉履行合同的义务，实现工程利益的最大化。 2.港口工程建设合同管理的常见问题分析 港口工程建设过程中，合同管理体现出自身的重要性，但在管理中也存在如下的问题：（1）合同管理的法律意识薄弱，合同条款不够尽善尽美，在合同签订之后，履行的过程中容易产生工程纠纷，譬如工程变更的造价、竣工结算期限和违约责任等的确定。（2）合同的履约效率低下，而且缺乏必要的信用保证体系，在实际工程中，发包人没有根据合同规定时间支付工程进度款，在工程竣工之后拖延结算和审核，致使工程款、材料库和建筑人员工资等存在连带的问题。（3）合同签订、履约的监管不到位，没有全程跟踪监督检查的制度和工程结算备案制度，在合同实施的阶段，很多工程合同的条款被任意修改，合同的规范化管理流于形式，一定程度上阻碍了工程合同管理水平的提高。 3.港口工程建设合同管理的具体方法 3.1合同签订前的管理方法 港口工程合同签订前的管理工作主要是针对港口的地形、地质、水文、气象等，在进行深入调研的基础上，采取针对性的管理措施：（1）在合同的策划阶段，对港口工程区域