周鸿祎-创业者要懂得分享利益.docVIP

周鸿祎:创业者要懂得分享利益周鸿祎，湖北黄冈人。现 360安全中心董事长。曾获得了“2004中国十大管理英才”、“中国管理百人”、“2004中国IT风云人物”、“2010年度经济进取人物”等奖项。 凝聚团队 大家一起创业，总要有些特别的想法，说我们要做出有趣的东西，做出别人没有想过的产品，或者我们的产品能够影响几百万、几千万甚至上亿的用户——我们总希望在互联网上留下我们的痕迹。如果仅仅用钱、仅仅用商业利益凝聚团队，短期内有效，但是长期来看，很可能碰到竞争对手挖墙脚、碰到企业挣到钱大家分赃不匀，碰到企业不挣钱时大家就各奔东西了。 创业对于普通人来说就是赚钱，对于核心骨干来说，大家就要有共同理念，要有一点理想主义色彩。如果一个企业创业仅仅为了看到别人创业挣钱眼红，或者成为大家打造财务的救生船，我觉得这种团队遇到竞争对手挖墙脚和挑战时一定走不远。 我觉得团队也不是一成不变，创业原始团队我建议两到三个人，一个人太孤独，而人太多因为每个人都有自己的个性和主见，所以我觉得人太多以后一定意见不一致，也很难走下去。国外最好的例子基本就是两个人不超过三个人，人太多沟通成本太高。 两个人相对互补，有的人比较外向、有的人就比较内敛，有的人主外、有的人就主内，可以把内部各方面运营做下去。乔布斯走了才发现有一个无名英雄库克，光靠乔布斯，大家今天把他当成神，念颂他的语录，但是如果没有苹果供应链专家的库克，没有每天把很多理念分解成很多细节的管理团队，你觉得光靠这种创意最后能做出这么优秀的产品么？ 此外，在创业过程往前走的过程中，一定会有人掉队，一定会有新的人加入进来。只要有理念、有理想主义，要不断吸收团队，千万不要想着团队一成不变。两三个哥们最终做到上市，我觉得不大可能。 分享利益 今天CPI这么高，每个人靠工资买不起房子，你可以天天跟员工、团队忽悠理想，但是精神文明还是建立在物质文明基础上。各位创始人有没有胸怀、有没有格局？在你公司里除了你和合作伙伴拿了多少股份之外，你给你团队能有多少股份？是1%还是5%、还是20%？ 我觉得这个数字你可以随便开，但是你一定要拿出相当的股份和期权给你的团队。既然你不愿意打工，为什么优秀人才为你打工是理所当然？你是创业者，创业者的压力是最大的，所以你是企业里最重要的人，你是第一跳出来干这个事的，承担最大的风险当然股份最大。如果创始人是1，你的团队就是后边的0。你团队越多后边0就越多，创造的价值就越多。如果没有团队你就是1，你就是100%股份还是1。 特别企业初创的时候最忌讳两个极端。第一，所有股份都不分，就自己拿。这样你吸引不了人才、这种企业也长不大。在互联网早期很多东西都不规范，可能很多人都因为运气成功，并不见得是拼出来的。但是到今天竞争越来越激烈、对创业团队要求越来越高，不可能像互联网第一代人只要活下来就能够成功。 还有一个极端，大家一样多，四个人每人25%，你想没有想过四个人如果真的坚持最后，过三年，张三说我比李四能干多了，我为什么股份和李四一样多？ 我给大家一个建议，在公司初创早期至少拿20%-30%的资金做一个股票池，未来员工甚至老员工刚进来可能觉得不怎么样，但是随着公司发展你发现他成长很快。一个年轻人很有干劲，刚进来可能没有给他股票，但是未来可以给他。未来发展中有新的人才他会觉得公司股票没有分完，这个库对于创业者非常重要，使你调节企业利益分配。 比如老员工和新员工的问题，老员工总觉得这个企业是我当年创办的，对于引入新人分股有意见。但是如果你告诉他新人可以让你股票增值，你来的早股票拿的多，利益也多，这种思想工作就容易做。 在企业里边不能搞官本位，一定有多种路线。很多人是产品专家、很多人是技术专家，可能在本专业领域干的非常好。如果你没有刚才我说的股票池这种利益机构，可能企业里人人都想当官，谁想当副总裁、谁当高级副总监才有钱有利，但是如果你有股票池，一个技术专家、一个早期创业者可以说服他不要走管理路线，可以让贤，自己可以作为技术专家同样在股票池里有很大的利益。 所以，创业者不要怕跟别人分享，这世界上能够帮助别人成功的事业对你而言最成功，只有分享才能做大，只有分享基业长青。 编辑 黄祥福 《商道》杂志QQ⑤群号：184484127 1