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基于集成管理模式施工项目成本模型探究【摘 要】我国大多数施工企业的管理实践跟不上这种转变的需要，反映在成本管理上，由于一直采用基于标准成本控制原理的定额预算和基于传统财务会计理论的成本核算的“静态”的成本运动模型，所以无法将影响施工项目成本的相关要素关联起来，由此难于准确地估算施工项目成本、区分不同实施主体的成本责任、并最终难于对施工项目成本实行全过程动态控制。集成管理的基本理念是将影响项目目标的相关要素关联起来，并通过集成计划和综合控制实现既定的管理目标[1]，将集成管理的基本原理应用于总承包施工企业的施工项目成本管理实践，能够提高施工项目成本的可控性。但是，集成管理是一种系统管理，必须借助于基于相应系统模型的计算机辅助系统，为此，本文重点研究施工项目集成化成本运动模型的构建，以便为进一步研究施工项目集成化成本管理及相应的计算机辅助决策系统打下基础。 【关键词】施工项目；成本运动模型；构建研究 1 施工项目成本运动的概念 施工项目可以被定义为施工企业为履行施工合同，组织相关资源（包括劳动力、机械设备、周转材料和分包商等）形成施工能力，并将这种施工能力作用于建筑材料（包括原材料、制成品、构配件等），最终完成拟建工程施工任务的系统活动过程。作为发生在施工过程中的全部生产性费用，施工项目成本的形成过程必然会受到相关要素的影响。所谓施工项目成本运动，是指在施工过程中组成施工项目成本的各项生产性费用与影响这些生产性费用的相关要素之间的函数关系。 2 基于管理层和项目层分层核算体制的施工项目成本的计算方法 施工企业通过组建矩阵式项目组织来完成承包合同所定义的施工任务，在矩阵式项目组织中，项目经理负责组合施工资源形成施工能力，并将这种施工能力作用于建筑材料，据此完成施工任务，施工过程所需的资源和材料则来源于企业内部的组织管理层或企业外部的供应商。基于矩阵式项目组织结构，施工项目经理部和企业组织管理层之间是一种内部的市场交易关系，项目经理选择并使用施工资源，部门经理采购、管理并经部门核算确定资源的价格。这种体制决定了施工项目经理部针对资源和材料的价格只有选择权，没有定价权，相应地，在核算施工项目成本时，无需进一步将已包括在资源和材料价格中的费用明细拆分开来，基于此，如公式1所示，施工项目成本的形成过程只涉及直接参与施工过程的资源和材料的“量”和“价”两个变量。 根据资源和材料在施工过程中发挥的不同作用，可以将施工项目成本分解成实体材料费、项目内施工资源费、分包工程费和现场包干费等成本项目，基于组织管理层和施工项目层分层核算的体制，则决定这些成本项目的“量”和“价”的指标形式以及相应费用的计算过程如下： 2.1 决定实体材料费的“量”和“价”指标及其费用计算 实体材料是构成拟建工程实体的材料，由于形成工程实体必须消耗实体材料，所以，用以衡量施工项目对实体材料需求的“量”的指标只能是消耗量，相应地，对应于“量”的单位费用，实体材料的价格形式只能是到达施工现场的购置价格。 实体材料消耗量的大小主要取决于拟建工程包括的实物工程量以及相应的材料消耗定额，在确定实物工程量和购置价格的基础上，以材料消耗定额为纽带，实体材料费的计算过程可用公式2示意。 2.2 决定分包工程费的“量”和“价”指标及其费用计算 分包工程包括“专业分包”和“劳务分包”二种，根据目前总、分包双方常用的结算方法，分包工程费的大小取决于总承包商发包给分包商进行分包施工的实物工程量和相应的分包单价，相应地，用以衡量施工项目对分包需求的“量”的指标形式只能是实物工程量，对应于“量”的单位费用，分包工程的价格形式只能是分包单价。 实物工程量的大小取决于施工项目的范围和所拟定的分包方案，分包单价则取决于分包商的报价，在确定实物工程量和分包单价的基础上，分包工程费的计算过程可用公式3示意。 2.3 决定项目内施工资源费的“量”和“价”指标及其费用计算 项目内施工资源是由施工项目经理部通过内（外）部采购配置在施工现场并由其直接管理的劳动力、机械设备、周转材料等，由于施工资源作为施工活动的实施主体，在施工过程中并没有被直接消耗（当然也存在周转材料的施工损耗、周转使用次数较少的周转材料的摊销、机械的动力燃料消耗等，对这些消耗的讨论可参照实体材料；另外，由于计件人工费的大小取决于其完成的实物工程量和相应的计件工资标准，所以，对计件人工费的讨论可参照分包工程费），所谓施工项目对资源的需求，其实就是占用施工资源的工作时间，所以，用以衡量施工项目对资源需求的“量”的指标通常是需求量，相应地，对应于“量”的单位费用，施工资源的价格（根据文献[2]的观点，不论采用本企业还是采用外单位的资源，组织管理层和施工项目层之间均应按“租赁”单价的方