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对建筑工程施工进度管理探析【摘 要】对在建筑工程施工中进度管理的影响因素进行了客观分析，并对如何掌控工程进度提出了具体的管理措施分析，对进度目标的分解，进度计划控制提出了认识。 【关键词】工程施工；工期进度；影响因素；管理措施 项目进度即项目工期，是指项目计划在时间上的安排。进度管理是建筑工程施工中非常重要的一环，做好施工阶段的项目进度管理工作，合理的进度安排，是有效、科学的进行建筑施工的保障，对施工单位履行合同、工程按期交付起到了至关重要的作用。施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。工程项目的施工进度控制是项目控制的核心内容之一，需要我们根据工程情况认真分析，进行科学地管理与控制，顺利实现项目建设的预期目标。 1. 分析建筑工程进度控制的任务和意义： 1.1 进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程的难易程度，建设单位对项目投产时间和工期的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，工程地质水文气候等因素进行分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。 1.2 一旦工期拖延，项目进度计划即被打乱，所产生的问题便举不胜举。工程建设过程中的合理有效的项目进度计划安排，既能保证项目产品在最恰当的时候推入市场，取得最佳的经济效益，而且能保证项目开发建设的各种资源条件得到最佳的配合和充分的利用，发挥最大效益。 2. 建设工程项目工期长，耗资大，施工环节多，工艺复杂，涉及部门及人员众多，影响进度目标实现的干扰和风险因素也很多，主要影响因素分为人为因素，资源因素，技术因素，环境因素等。以下对影响施工阶段工程进度的主要因素进行分析： 2.1 人为因素：工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但建设单位与业主、设计单位、银行、材料设备供应部门、及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。施工组织管理不利，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。 2.2 资源因素：在工程施工过程中，如果不能对现有的资源进行有效的整合，使人尽其才物尽其用，便会难以保证进度的控制，因此人、财、物三种资源的合理配备和运用尤为重要，人力资源，资金到位，物资供应及时，三种资源有机组合，缺一不可。 2.3 技术因素：施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。 2.4 环境因素：施工的地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地下障碍物、地基软弱等因素，及恶劣天气、暴雨、高温等造成临时停工或破坏，都会对施工进度产生影响。 3. 对工程项目在进度管理中可以采取的主要措施进行分析：为了保证建设工程项目中 的各项工作按照计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以使整个施工过程能够保持有条不紊的状态，为了实现优化的进度计划，必须通过合理的措施来保证进度计划的正常工作状态。 3.1 编制工程施工进度计划。在项目管理中，采用两套计划体系，一套是对项目各参与方为实现项目总体目标而必须共同实施的项目总体控制计划体系；另一套是为使项目管理部工作制度化，由项目部制定的月、周工作计划体系。总目标的实现与否事实上就是施工过程中是否能实现项目进度计划，因此制定的进度计划必须具有可行性，现实性，必须要根据工程规模和工期等实际来编制和审核。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 3.2 建立一个强有力的管理团队。一个成熟的管理团队，一套有效的工作模式，一流的企业文化是一个项目成功完成的先决条件，因此组建有效的管理团队十分必要，并加强管理：从管理上求质量，求效率，求进度。要落实项目管理机构中进度控制部门的人员、具体控制任务和管理职能分工，确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调参加人员。营造良好的工作氛围，发挥人员及团队的工作积极性和主动性，确保工程进度顺利实现。 3.3 对工程进度进行动态的全面的管理。工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，其控制过程是循环的过程。如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，发挥组织管理的动态作用，使工程进度有计划、切合实际地进行。 3.4 对建筑项目工程的合作单位做好进度协调：进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土