对经济发展下腈纶纤维企业发展效益性研究.docVIP

对经济发展下腈纶纤维企业发展效益性研究摘要：腈纶纤维企业的效益发展必须要重视低耗能效益的发展，推行多品种效益研究，保证高技术的生产效益支持，以降低成本为手段，提高综合竞争能力，这样才能使得腈纶企业适应市场经济的变化。本文分析了当前腈纶纤维企业经济发展的现状，然后提出了腈纶纤维企业效益性发展的相关策略。 关键词：腈纶企业；现状；效益发展 中图分类号：TQ342+.31 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01 我国是世界上最大的化纤生产国，加入WTO以后，我国的化纤生产面临着日益激烈的国内外竞争。面对后金融危机时代所带来的新经济发展情况，我国腈纶纤维企业必须要立足新的发展方向，保证企业效益地不断突破，形成强有力地市场竞争力。本文分析了当前腈纶纤维企业经济发展的现状，然后提出了腈纶纤维企业效益性发展的相关策略。 一、腈纶纤维企业经济发展现状 我国腈纶纤维企业经济发展面临着巨大地挑战，面对金融危机的后期影响，国际市场情况不佳，我国地腈纶出口成为严重地问题，而对于国内生产情况来看也必须也高质量地产品赢得更多地利润空间。这两方面地经济发展现状，主要是受腈纶企业发展制约，腈纶生产虽然较多，但是一直处于低利润的情况下，主要是由于产品缺乏竞争力，在国内外的竞争之中无法形成产品特色，这就需要企业不断创新技术，提升产品的市场占有率。其次，对于腈纶企业而言应该重视资金管理，实现效益内控制度，保证企业生产过程中的资源合理配置，但是目前腈纶企业重视产品营销和价格竞争，却对企业自身地管理过于忽视。总之，面对严峻地利润发展现状，腈纶企业应该秉承“严谨苛刻、学习创新”的工作理念，以“保国内领先，争国际一流”为目标，积极探索并引进国际先进的管理理念与方法，确立以质量、低能和效益拓展三个体系为标准，创新构建一体化管理体系，努力借鉴多种经济发展受到，促进腈纶企业的效益发展不断迈上新台阶[1]。 二、腈纶纤维企业效益性发展策略 (一)低耗能效益发展 低耗是企业经济发展永恒的主题，我国腈纶生产企业一直强调低耗能地发展，将“投资规模大，低能耗、低污染，高科技含量”做为企业发展的基本宗旨，而且取得了良好地成效，例如：2010年每亿元工业增加值消耗的能源(折合标准煤)，纺织业为1.93，服装业为0.48，分别是全国工业平均数的59%和14.7%。在漫长的纺织-服装产业链中，除印染环节外，纺织企业基本对环境无破坏，属于“绿色产业”[2]。但是，原有的成绩不能代表永不前进，面对市场竞争环境，腈纶企业必须要走更全面地低耗能发展之路，以求全面降低生产成本，保证企业在市场竞争之中有更强地价格利润空间，以便获取竞争优势。低耗能要从技术创新着手，例如：悦达腈纶纺织从约占成本70%的原料成本入手，对用棉量进行深入探讨，针对不同季节、不同客户质量要求、品种及产品最终用途合理配棉，掌握配棉成本管理。低耗能还要从生产节约控制入手，例如：齐鲁石化腈纶厂后纺车间纤维的后处理加工过程中每个月会产生4吨的废丝，为了实现低耗能，企业领导和职工共同研究，把废丝重新回熔，每月就能减少效益损失10多万元。总之，低耗能要考虑到腈纶企业生产地各个方面，保持与发展已有优势，用高新技术提升、改造传统设备，生产过程节约原材料，使设备稳定、低耗、环保地运行。 (二)多品种效益发展 企业同腈纶产品一样也存在着生命周期，如果企业不开发新腈纶产品，当腈纶产品起向衰退之时，企业也走到了生命周期的终点；反之，如果企业能不断成功地开发出新腈纶产品，就可在老腈纶产品退市时，让新腈纶产品占领市场。面对国际金融风暴的不利影响，国内腈纶企业要振兴必须转变观念，更换旧体制，多开发高附加值的新型腈纶产品。首先，要选择正确的开发方向，选择有发展潜力的品种，选择诚信度较高的代理，制定科学合理的专营销售制度，参与研发，共同推广，以及寻求足够的利润支持都非常重要。其次，要稳定地投放市场，对新品种开发具有系统性，建立可监督的销售网络。另外，要按照资源品种明确市场价格，实现新产品的可控性管理，以便最佳地实现对企业发展地效益控制。例如：华东分公司腈纶部开展分销商管理工作。要求客户经理走访用户时要同时走访分销商的部分终端，及时对分销商的分销行为进行评价，同时了解终端客户的市场需求。这样地新产品开发与营销控制使得腈纶企业的效益发展空间更为广阔，确保企业可持续性地效益增值。总之，新产品地投入要从源头控制，有针对性地研发，然后有针对性地投放市场，并重视产品信息地反馈与经济利润核算，保证新产品对企业经济效益地良性刺激。 (三)高技术效益发展 腈纶纤维企业应该通过实施技术创新，提高产品附加值，抢占市场先机。高技术的效益发展首先要确定生产标杆，筛选出了丙烯腈、腈纶装置的历史最好水平和同行业先进指标