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施工技术管理对项目效益影响【摘要】随着市场经济体制的推进，各行各业都进入激烈的竞争行列。要想从竞争中脱颖而出，必然要提升项目效益来增强经济实力。而提升项目效益必须要从其影响因素入手，进而有针对性的进行相应革新。而影响项目效益的施工技术管理，就成为了相关人士关注的重要课题。本文阐述了施工管理的作用，并结合实况探究对项目效益的影响，为相关人士的研究提供一个参考依据。 【关键词】项目效益； 施工技术管理；影响 中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 【 abstract 】 along with the market economy system promotion, all walks of life are going into the intense competition of the ranks. If some wants to stand out from the competition, it’s necessary to improve project benefits to enhance economic strength. And improving project benefits must be from its influence factors of, and then have the targeted corresponding innovation. And the influence of the construction project performance management of technology, become the relevant personage attention important topic. This paper expounds the construction management, and the effect of combined with live to explore the influence of project performance, for relevant personage research provides a reference. 【 key words 】 project performance; Construction technology management; influence 1， 前言 随着市场竞争的加剧，施工企业再也不能按照传统方法承揽工程，只有适应市场需求来谋取生产和发展。因此施工企业必须要缩减施工的项目成本，增大获利空间，进而获取良好的经济效益。但是从许多实况可看出，影响项目效益因素较多，比如合同管理、进度控制、材料采购等，相比之下极少人关注到施工技术管理造成的影响。但事实上，施工技术管理是否到位，严重影响着项目最终的经济效益。因此，本文探究施工技术管理影响项目效益具有实际意义。 2， 施工技术管理的作用 项目管理主要目标就是以节约成本为基础，依据合同按期按质完成工程交付业主去使用。实施中必然要使用综合管理确保实现内外生产目标。综合管理涉及到项目比较多，如项目合同管理、资金管理、项目技术管理等，只有做好了这些管理才能够确保项目的质量、进度及成本控制。 而项目技术管理涉及到整个项目全过程，从技术的角度有效控制工程的进度与成本，涉及到前期准备阶段原料调查分析、编制合理的施工计划及全面图纸会审等各个环节，施工方案的实施，及对返工、返修损失实施动态控制进而制定出合理工程变更等，通过加快进度、降低成本来实现施工技术管理。对于施工来说，缺乏了技术依托绝对不能组织好施工。尤其是施工环境差、条件困难、技术难度大、结构复杂以及工期紧的施工，就要对技术方案进行技术分析及优化来确保施工的进度及控制成本。而且良好技术管理有效实现了项目管理的目标，如果施工技术管理不到位必然导致质量、进度及成本控制出现失控，损失到工期与经济。这就需要高度重视技术管理和项目管理涉及到的合同管理与资金管理等，让各种管理协调配合，进而对项目管理进行优化。 一直以来，施工技术管理都是项目管理中的重要部分，只有做好了技术管理才能够确保施工正常实施，才能够确保工程的质量降低成本，增强施工中的生产效率。而且经过技术管理有效改善了施工企业生产与管理面貌，提升施工企业形象和竞争能力。由此可见，施工企业必须要高度重视技术管理，是确保项目效益的基本保障。 3， 探析施工技术影响项目效益的因素 施工技术管理直接关系着项目经济效益，还影响着施工企业的发展。因此探析施工技术管理影响项目效益的因素是非常重要的，总体来看主要影响到如下一些因素： 3.1，依据图纸会审来控制成本 当