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现代企业成本管理实践以及成本控制摘要：成本是检验企业工作质量的重要指标，尤其现代企业对成本管理及成本控制有着更新、更高的要求。本文就我国企业成本管理的现状以及现代企业如何优化成本管理和成本控制进行了讨论。 关键词：现代企业；成本管理；成本控制 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01 一、前言 成本管理即对构成产品成本的所有因素和影响产品成本的所有经营活动的管理，成本管理的目的即降低成本，提高企业经济效益。提高企业成本管理水平有利于增强企业抗衡内外压力的能力。一方面，从企业内部的角度考虑，企业职工希望获得更高的工资回报。另一方面，从企业外部的角度来看，激烈的竞争环境使得价格竞争日益升级，而价格竞争最终归于产品成本的竞争。所以，应对内外双重压力，成本管理理所当然成为了企业各项工作的重中之重。现代企业的成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本决策等方法，其中成本控制是这一管理工作的中心[1]。 二、我国企业成本管理的现状及原因分析 1.企业成本管理不能做到统筹全局 虽说成本控制是成本管理工作的中心，但仅仅盯住成本控制势必会造成一定的失衡。现代企业应当重视价值链分析，结合成本预测和成本决策等方法来实现成本管理。所谓价值链分析即将关系到产品成本的诸如产品设计、生产制造、售后服务等因素都进行成本分析，使得产品成本在生产和经营的每一个环节都得到掌控。其最终目的是保证产品利润在生产周期实现最大化。 2.企业成本管理观念陈旧，不合时宜 很多普通员工甚至是很大一部分管理人员都认为企业的成本管理工作完全是财务部门和财会人员的事情，与自己毫无关系。他们认为相关工作就应该交给专门的部门及人员负责，尤其对于这一专业性比较强的管理工作。此外，部分企业及其员工认为成本管理的客体仅限于产品的制造成本以及生产期间的费用。虽说产品的制造成本和生产期间的费用确是成本管理的重点，但目前经济的发展与科技的进步，使得生产技术和人力资本等要素越来越成为经济活动中的活跃因子。所以企业成本管理理念若继续停留在这一观念，自然将最终导致企业的实际经济效益受损。 3.企业成本管理脱离市场需求 目前我国大部分企业依据核算产品成本与成本习性划分，主要利用提高产量来降低单位产品承担的固定成本。所以，产量愈高意味着单位产品成本愈低。在同等销售量的前提下，企业利润相对愈高。这一做法往往导致企业单纯追求较低的单位产品成本而不顾市场的需求与供给状况。由此导致的产品积压实际上只会给企业的经济效益带来负面影响。我国企业的成本管理工作还存在成本管理人员的素质有待提高、管理方法陈旧以及宏观经济管理政策不配套等各种状况。为了解决这些问题，快速有效地找出解决措施，我们必须先对导致这些状况的原因做一简单的分析。首先体现为对成本管理认识层面的局限性。其次，企业领导人对成本管理以及成本控制工作的定位不清、重视不够。另外，企业管理者观念还停留在计划经济时期，缺乏对市场需求的敏感，导致了管理决策的失误。 三、我国企业加强成本管理的措施 1.成本管理工作应扩大到企业的各项工作 成本管理实践应当是企业从上至下所有员工的分内事。应当建立成本管理专职机构，制定企业成本控制的总目标，并将其分解到各部门、各活动环节。明确各部门、各人员在成本控制上应付的责任，最终实现把成本控制落实到企业的各部门以及相关人员。在树立企业人员的主人翁意识的基础上，实现产品成本的全方位管理、全过程控制，进而将企业成本管理工作真正落到实处。此外，成本管理实践应贯穿到生产、销售等每项工作中，向前追溯到产品的引进与开发时期，向后延伸到售后服务时期。企业身处市场经济条件下，自然不能避开市场对产品的需求这一关键因素。企业的一切活动都应跟随市场这根指挥棒。产品成本只有经过了市场的检验，成本所代表的效益才能转化为实际效益。因而现代企业应站在一定的战略高度，将产品成本中的所有有形的物质消耗与无形的人力消耗都考虑其中。 2.革新企业成本管理的观念 一个人的理论高度决定了他的视野与成就的高度。对于企业也是如此。所以在企业的成本管理工作中首先应该重视理论与观念的正确性并保持其与时俱进。企业成本管理实践贯通于企业上下及各项工作中。它不单是特定部门或某些部门之间的内部事务。它涉及到企业的决策、执行、监督等各种活动，因而也涉及到相关的所有部门与人员。说到底，企业或是产品的最终成本也是各个部门费用成本的综合。所以企业成本管理首先应该认识到这一工作的基础性与广泛性。“实践是检验真理的唯一标准。”面对千变万化的的商场，企业应该在大胆实践的基础上发明、创造适合自己企业发展的理论，而不是一味地继承、套用传统的理论。 3.改进企业成本管理的方法 企业成本管理方法有