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疏浚工程施工项目管理探析中图分类号：U616+.2 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 摘要：疏浚工程施工在我国已近有近百年的历史，在现阶段，疏浚工程施工在我国沿海地区的增长势头迅猛，疏浚工程的施工管理工作也在不断完善，但是仍旧存在一些问题。本文就从疏浚工程的特殊性、疏浚工程施工项目管理现状以及其管理措施几个方面进行简单的论述。 关键字：疏浚工程 ; 施工项目;管理措施 Abstract: Dredging operations are in China for almost the past hundred years of history, at this stage, the construction of dredging in the rapid growth of China’s coastal areas, dredging, construction management work is constantly being improved, but still there are some problems. This article put out a simple exposition from the particularity of the dredging, dredging construction project management status and management measures. Key words: dredging; construction projects; management measures 我国疏浚工程广泛存在于沿海地区，疏浚力量主要分布在水利交通等部门，在我国形成了较大规模的疏浚体系疏浚工程本身具有特殊性，这就要求疏浚工程的施工管理也要与其特殊性相适应，以保证工程的质量。 一 疏浚工程的特殊性 疏浚是指运用人力、水力等策略为加深水域而进行的水下土石方开挖工程，现代港口的疏浚一般为大型的挖泥船作业。疏浚工程是隐蔽工程，有其特殊性，其特殊性主要表现在以下几个方面。 （一）产业性质的特殊性 疏浚工程属于资本密集型和技术密集型的产业，它依赖于挖泥船设备进行工作，由于挖泥船结构复杂，造价高，资金的周转周期长，所以说疏浚工程属于资金密集型的产业。同时由于疏浚工程施工期间，对疏浚物的特性的判断需要绝对准确，这就需要有高超的技术，才能够进行准确的挖掘作业，使得疏浚工程又具有了技术密集型产业的特点。 （二）市场需求的特殊性 疏浚工程项目主要分为基建疏浚和维护疏浚。维护疏浚相对较稳定，易于实施，所以是疏浚项目施工单位竞争激烈的目标，但是由于它的规模较小，效益略差。而基建疏浚和国民经济的发展相适应，能够获得较大的收益，因此施工单位表现出较强的需求性，竞争激烈，具有突出性。基建疏浚和维护疏浚对市场的需求具有其本身的特殊性。 二 疏浚工程施工项目管理的不足 疏浚工程本身具有特殊性，根据其特点，对其项目施工进行管理就显得尤为重要，但是目前情况下，由于我国将疏浚工程施工与项目管理结合起来运用的时间较短，疏浚工程施工项目管理还存在一下不足之处，下面本文就简单论述一下。 （一）未建立完善的管理体系 由于疏浚工程施工与管理结合时间较短，在短时间内，一些施工单位并没有在内部设立明确的部门，往往将采购部、施工部、管理部混合起来，这样项目施工管理部门就混杂在众多部门之中，没有完善的管理体系，不能发挥本部门应有的作用，使疏浚工程在组织体系、施工进程、施工人员、管理体系等方面不能正常进行。 （二）缺乏先进的管理系统 在疏浚工程项目管理系统中，项目的管理手段和策略相对落后，缺乏先进的技术管理，没有强大的数据库作为管理的支撑，不能与现在的先进技术融合，缺乏创新机制，最终导致管理系统不能适应迅猛发展的疏浚工程施工进程。 （三）缺乏先进的管理人才 人才是企业成功的关键因素，人才战略是竞争成功的一半，然而在疏浚工程项目管理系统中，缺乏专业的技术带头人，复合型人才少之又少，不能应对高科技管理系统下的管理情况，这样会使施工单位在竞争中处于劣势。 （四）缺乏创新机制 现代社会，要想在激烈的竞争中立足，必须要有创新的思想，创新的机制，作为管理者，更需要具有这方面的思想。但是从目前的情况来看，管理者只注重施工过程中的工程质量、工期、利润，往往忽视了施工过程中的创新，不注重科研成果的开发，没有自身施工过程中独有的特点。 三 疏浚工程施工项目管理的措施 疏浚工程施工项目的管理对于工程的进程具有举足轻重的作用，针对上文指出的管理方面的不足指出，接下来将着重