酒店人力资源研究及其改进措施.docVIP

酒店人力资源研究及其改进措施摘 要：众所周知，目前酒店业竞争非常激烈，而其中人才竞争是最为激烈的。但是纵观目前中国饭店业，人力资源的开发不甚理想，其中最主要的原因就是员工流动率过高，造成这种现象有饭店、员工、市场三方面的因素。本文通过分析员工流失原因及其对酒店的影响，提出酒店人力资源管理的对策。 关键词：人力资源；员工流失；解决措施 正文 近年来，随着中国经济的快速增长和国际国内市场需求的拉动，中国饭店无论在数量还是质量上都有了较大的发展。同时，消费者需求的日益多样化和行业竞争的进一步加剧也对饭店人力资源管理提出了更高的要求，其中，雇员的流动特别是优秀员工的流失问题是近年来困扰我国饭店人力资源管理者的一个难题。虽然从管理的角度出发，适当的员工流动率有利于饭店“吐故纳新”，淘汰低素质的员工引进高素质的雇员，从而提高饭店的服务质量和工作效率，但过高的流动率势必会对饭店的经营和管理带来一些困难。下面本文从员工流失的原因及其解决措施作一些分析。 一、造成饭店员工流失的原因 (一)饭店方面的因素 1、薪资水平不能满足员工期望。 根据苏南地区10家酒店调查结果显示，酒店有60%的员工跳槽是因为所在酒店工资较低。一般服务员工资仅在1600元左右，新进员工薪资为1350元，经过3个月的考察期后再决定是否涨工资。而Room service的工资则一直维持在1350元。由于酒店员工供不应求现象的凸显，部分酒店开始通过薪酬调整来吸引新员工加入。不同星级、不同档次饭店之间的薪酬差异，从物质上为饭店员工跳槽提供了动力和欲望，员工会往支付他们更高工资的酒店或者行业跳槽。 2、不注重员工的发展与培训，员工升值空间小。 一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景和自我升值机会，如果企业不能够给员工提供一个良好的平台，员工就会考虑做出新的选择。 （二）员工自身方面的因素 1、中高级人才心理预期与现实工作存在较大差距。 中、高级管理人员跳槽，往往是由于对领导不满意，对工作环境不满意以及对发展空间不满意。中、高级管理人员为了能得到更多的发展机会，他们宁可暂时放弃现在较高的报酬，到另一家酒店或者其他行业发展。反之，若得不到很好的发展，即便是能在这家饭店拿到比同行们更高的收入，也会跳槽到那些能给他更广阔的发展空间的饭店或其他企业去工作。 2、一线员工劳动强度大。比如身处第一线的服务人员，工作量大，工作辛苦，工作时间长。有很多职位的班次是两头班，中间休息又不可以回家。像这些员工必须从早上的8点到晚上的10点要一直呆在酒店，部分员工不堪工作强度过大，提出离职。 3、员工的个人特殊原因。譬如，有的女员工为了更好的照顾家庭，有的由于身体原因如年龄太大，眼睛过度近视等退出酒店行业。 （三）市场因素及其它社会因素 1、酒店员工大多数为外地的求职者，他们如果单独吃住消费太大，一般选择在酒店从事餐厅服务工作，可以解决吃住等生活问题。一旦各方面稳定下来以后，就会选择收入更高的职业。 2、在酒店中大多数一线服务员都是大专学历。人往高处走，水往低处流。哪里的工作环境好，哪里的工资待遇高，员工就会涌到哪儿，这就要求他们需要有更高的知识水平和实践操作技能。因此他们普遍认为自己还需要深造，一旦自身有了一定的经济实力或是有好的学习机会，就会放弃工作，进一步提升自己。 3、传统观念认为酒店行业是低人一等的下贱行业，还有人以为酒店业是吃青春饭的。在这些观念的影响下，部分老员工很难安心工作，跳槽是他们经常考虑的问题。 二、员工流失对饭店的影响 员工的流失对酒店的影响是巨大的，尽管酒店可以通过招收新员工来输入“新鲜血液”，增强酒店活力。但员工跳槽导致的消极影响比较明显，员工心理不稳，影响员工对企业的信心，破坏企业的凝聚力和向心力。由于员工高速流动，尤其是熟练员工的流失导致服务质量下降，还会增加其他员工的工作量，酒店花费大量的精力和财力培训新员工，等他们工作熟练后却跳槽，酒店成了培训学校。综合起来看，饭店员工流失对饭店有以下影响： （一）员工的大量流失给饭店管理带来混乱 任何一个即将离开酒店的员工在离开前一段时间都无心从事工作，这已经成为一种现象，导致任务不能按时完成而打破了日常计划，让只有岗位不见其人的现象经常发生，给饭店的管理带来一定的混乱。 （二）员工流失会影响其他员工的积极性 一部分员工流失对在岗员工的情绪及工作态度带来不利的影响，部分员工的流失通常会带来更大范围内的员工流失。员工长期工作在一起，就会形成一个非正式组织。即将流失的员工向其他在职员工提示还有其他的选择机会存在，特别是当看到从自己身边流失的员工得到了更好的发展或者得到更多的收益时，在职员工就会人心思动，工作积极