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HTC市场布局失误海外遭遇专利围剿专利纠葛不断 2006年宏达电一边从代工起家，一边直接进入终端消费者的品牌市场。短短几年市值一举达到319亿美元，首度超过经营半个世纪的手机巨头诺基亚，到智能手机在美季度销售超越业界巨擘三星与苹果，HTC在业界的转型经历几乎已被看做成功典型。 然而，巅峰时刻并不长久，HTC很快暴露了自己的软肋。身为公司的董事长王雪红并非技术出身，那么在专利技术的积累和构建上自然存有一定的问题。随之，围绕技术与知识产权有关的法律大战一触即发。 在HTC向高端转型的过程中，从欧洲到美国，竞争对手不断向HTC点燃专利战火。由于缺少对专利技术的积累，只能靠合作或购买专利技术进行对垒，一旦选择失利，HTC将面临巨大损失。随着竞争加剧，具有更强打击力度的“337调查”开始粉墨登场。对于“337”的涉案企业来说，一旦被裁决违反了第337条款，美国国际贸易委员会（ITC）将发布相关产品的排除令和禁止进口令，这意味着涉案产品将彻底丧失进入美国市场的资格。 去年8月，苹果公司向ITC发起了关于HTC涉嫌专利侵权的申诉，随后ITC最终认同HTC侵犯了苹果iPhone的一项专利，并根据这一判决，从2012年4月19日起对HTC手机正式实施进口禁令。 随后，另一老牌竞争对手诺基亚再次挑起战火。5月，诺基亚向ITC提出申诉，称HTC、RIM和优派三家公司共侵犯了其45项专利，6月初，ITC宣布对HTC发起“337调查”，以确定该公司生产的部分电子产品是否存在专利侵权行为。这意味着，调查结果一旦成立，涉案产品将面临美国市场的全面关闭。 可见，在强大的竞争对手三星、苹果、诺基亚面前，HTC明显稚嫩不少。 缺少体系化构建 竞争对手对HTC的评价是，“无论是在专利技术的创新和积淀方面，还是在未来战略方向的设计上，HTC都欠缺体系化的构建，而这种构建是需要时间才能完成的。” 业内人士则指出，苹果创立“硬件+软件+服务”的模式，三星打造垂直产业链的模式，都给业界留下了清晰而稳定的印象，这为其资源配置与战略方向的吻合做好了铺垫和伏笔，但HTC却没有给大家留下这种清晰的印象。 尽管云计算成为HTC锁定的目标，就像其他竞争对手对未来设定的目标一样，希望更好地经营云平台的各项技术和服务，而让智能手机仅仅变成一个灵活的显示终端，但从目前外界所能看到的HTC为此目标所着手的举措来看，公司过去几年中一掷千金式的不成体系的收购举动显然并不支撑它这一远大的目标。 业界人士表示，“如果HTC选择搭建云平台为未来发展目标的话，它面对的将不仅仅是苹果、三星这两个竞争对手，以平台为目标的Google、亚马逊等同样将成为它的竞争对手，这将令它与Google的合作变得微妙。”因为，HTC是最早搭载了Google的Andriod平台而获得品牌发展的，也正是此举让HTC真正实现了从代工企业到品牌商的转型，无论从品牌、专利、技术等各个角度来看，Google对HTC的支撑功不可没。 不过从目前形势来看，三星正取代HTC成为Andriod平台的最大终端制造商。这还不算， Google收购了摩托罗拉以完善Andriod系统在未来发展中的专利积累，所以无论在市场占有率，还是核心专利技术方面，HTC对于Google来说都已不再是那个最重要的唯一，最早合作交易的平衡点正在发生变化。 因此，HTC必须谋求转型：要么摆脱对终端功能性的单纯专注，要么向上游拓展，打造属于自己的平台。 选择安卓对错待解 在看待HTC市场前景的问题上，分析人士称，黑莓RIM 风光时特别厉害，康柏也曾经如此，但似乎它们都是昙花一现，HTC的成功在于碰上了Andriod的机缘，当时Andriod 软件的概念刚刚提出，Google打造的创新平台，有力地支持了HTC对智能手机的引领，也创造了HTC领先一时的市场销售量，但随着时间推移，人们对这一概念期望值下降，后续大厂家纷纷加入阵营，HTC销售下降是必然的趋势。 除了没有自己的封闭平台之外，HTC也不具备像苹果那样的能够对新的元器件提出需求标准的能力。据6月份最新消息，微软将HTC排除在下一代操作系统产品开发阵营之外，因为会担心HTC无法销售足够多的设备。 所以，在血液中仍然流淌着代工基因的时候，HTC选择安卓平台是对也是错，在面对错误的时候，HTC需要认识到，比提升组装和产品设计水平更重要的是，HTC要学会成为标准规则的制定者。 2012年已经过去一半，可HTC的困局却接连不断，除非它能绕过眼下这些壁垒重新走一条全新的道路。不过，HTC能否再度被幸运女神光顾，这仍是未知。 1