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为了收视率裸奔心都有 学者热议卫视大战问题一：随着浙江卫视、江苏卫视等多家电视台的崛起，湖南卫视面临着十年来最大的挑战，请您谈谈湖南卫视近来收视率波动的原因？您认为湖南卫视要重振旗鼓，需要在哪些方面进行调整？ 尹鸿：湖南卫视基本上是唯一一个跟全国卫视有差异化竞争的频道，不在晚间的黄金时段播电视剧，而是播自己的综艺娱乐节目，但是受去年年底的限娱令的影响，湖南卫视已经没有节目来填补黄金时段，重新把电视剧挪到了这个时段。这就导致原有的观众期待和观众习惯跟新的节目之间出现不匹配，所以对收视率造成比较大的影响。但是最近又通过调整逐渐在回升。我觉得确实是蛮可惜的，因为湖南卫视本来在蓝海当中，现在又被重新拉到同质竞争的红海中来。但我觉得还是不能够完全回到跟其他卫视同质竞争的道路上去，实际上不仅是它自己在调整，同时它的受众也在调整，我觉得它需要培育一段时间观众，就跟当年湖南卫视也是通过几年时间的培育才迎来鼎盛的，通过相互适应慢慢调整，还是有自己的核心竞争力。 时统宇：虽然我以前批评过湖南卫视过度娱乐化，但最近湖南卫视播出了一部具有社会深度和批判力度的电视剧《青瓷》，我倒是希望《青瓷》这部电视剧让湖南卫视收视率回到第一。但很可惜受到冷遇，收视率不理想，有些人就幸灾乐祸，说这下湖南卫视不仅综艺节目不行了，电视剧也不行了。《青瓷》没有达到湖南卫视预期的效果，反而遭到了人们的嘲笑，说湖南卫视玩惯了娱乐，玩一把深沉反而招人不待见。这到底是湖南卫视的悲哀还是中国电视的悲哀？现在都说限娱令把中国电视的排行榜搞乱了，进入了新的一轮春秋战国、诸侯割据，这种说法坦率地讲我已经听了十多年了，但我最相信的还是内容为王，目前中国电视的根本问题还没有解决。 陆小华：有多家卫视凭着自己的竞争力崛起，湖南卫视收视率领先的地位面临挑战，呈现一个百花齐放的局面，对整个电视业而言恰恰是一件好事。这样的竞争也可以促使湖南卫视更快地发展。湖南卫视有一批很能干的团队，有自己的竞争优势，只要继续保持创新力度，并且更清晰地审视政策环境、市场环境、受众需求等新变化和交合点，就能够再创新局面。 孙振虎：湖南卫视以娱乐节目起家，限娱令和限广令对湖南卫视的影响应该要比其他卫视大得多。湖南卫视现在已经意识到上半年最初的营销策略和编播策略是不正确的，所以它也做出了一些调整，这个调整的效果非常明显，从我们拿到的6月份最新的收视排名来看，湖南卫视已经重新回到第一位了。它还是回到大家统一的营销策略上来，原来它打差异牌，后来发现照目前电视受众欣赏的习惯来看，还是不行的，既然不能出奇制胜，那就还是稳扎稳打。不过，从长远来讲，湖南卫视还是要考虑自身在娱乐节目的团队和品牌战略上的优越性。 刘宏：个人觉得它主要的问题还是内容偏下游，原创性、具有经典价值、能够被引用和复制的节目比较少。缺乏比较有核心竞争力的内容，更多是在形式上进行一些炒作。我们会发现，怎么一些人莫名其妙地不断地出现在不同的节目？显得整个民族的娱乐消费很低端，竞争力也非常低。还出现一些比较有争议性的求职类节目，求职类节目在我看来是一个圈子类节目，扩张性差，为了吸引眼球，拼的结果就容易产生炒作性的东西。 问题二：为什么说“得电视剧者得天下”？ 尹鸿：电视剧对整个电视市场的收视贡献占到30%多，本来频道品牌还有一定的差异，现在因为娱乐节目的限制，而新闻节目的空间也非常有限，剩下就只有这一条道路了。电视剧是没有频道识别度的，谁的好看就看谁的，所以说“一剧定天下”。过度依赖电视剧对电视剧本身的发展没有好处。 时统宇：中国电视争夺收视率的主战场就在电视剧。首先，中国电视剧是中国电视节目里市场化程度最高的，是开始市场化运作最早的一个领域。在电视剧的问题上，收视率前没君子。前些年《我的团长我的团》播出的时候，大家为了抢得先机，天津卫视以预告的方式，抢播第二天的剧情五分钟，浙江卫视两集剪到不足三十五分钟……从当年的《我的团长我的团》到今年的《心术》，中国电视争夺收视率的老毛病没改。 陆小华：东方观众对电视剧的黏度很大，中国观众甚至要求一天看两集三集，不能忍受一个礼拜看一集。我想值得研究的，是新需求环境下电视剧的形态和故事的讲述方式。人们今天是否还主要通过电视台来看电视剧？是否有部分人开始不再按线性播出的方式看电视剧？电视台是否还是电视剧传播的主要平台或唯一平台？显然发生了变化。适应这种变化，是不是要求每一集电视剧节奏更快，更成为独立的故事，或者每几集更成为独立的篇章？ 孙振虎：从2012年初到目前为止，各家卫视的调整有点措手不及，虽然也有节目播出的调整，但是最大的调整应该说还是电视剧。2012年出现“得电视剧者得天下”的局面，湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视这三巨头都是靠打造自己的电视剧这样一个复出策略，去赢得这段时间收视率的上涨的，