供应链基础上ED公司项目采购成本管理.docVIP

　　供应链基础上ED公司项目采购成本管理 --第1章绪论 1.1研究背景和意义 2008年开始爆发的全球范围的经济危机对大多企业产生较大影响，尤其在2012年如半导体、太阳能等行业的投资产生极大萎缩，在新兴市场尤其是印度市场的基础电力行业的快速发展势头也被抑制，而为这些行业服务的真空行业的业务量也是急剧减少，为了应对日趋激烈的市场竞争，ED公司对采购成本控制提出了更高的要求。ED公司作为项目主导的工程公司，根据不同类别的客户制定专门的解决方案，项目非常规性和新颖性的特征导致项目采购模式与一般生产型企业有所不同，即实行Buy To Order运营方式，复杂的采购形式导致采购成本管理难度更大。在当今激烈的市场竞争中，传统的被动式釆购模式己经难以为企业在激烈竞争中带来优势，企业必须不断地改进自身的内部流程来提高竞争力，新兴的供应链管理模式逐渐被运用到各行各业。供应链管理模式是在满足客户需求的条件下，为了达到整体供应系统成本最小化而将供应商、制造商、运输、仓库等有效地组织在一起的行为模式，主要行为包括计划、釆购、运输、制造和仓储五个部分。制定供应计划是供应链的策略部分，是整个供应链管理的核心部分，供应计划的优劣决定了供应链管理的有效性和准确性，并能确保供应链后期的顺利执行。供应链模式包含了从一个终端到另一个终端中的所有物流与信息流的活动，以一种更为有效率的管理方式来促进企业提升管理水平。 1.2国内外相关研究现状 向才亮，肖桂春认为项目运营过程中有三种项目成本：确定性项目成本，不确定性项目成本和风险性项目成本。确定性项目成本主要通过控制项目采购流程来管理；对于不确定性项目成本的控制，要通过识别和消除不确定性因素进而将之转化为确定性成本；对于风险性项目成本，则需要加入项目成本风险管理的概念来管控。其中关于项目成本风险主要分为项目成本外因型风险和项目成本内因型风险，外因型包括：项目意外风险、项目采购质量风险、价格风险、项目技术变更风险和项目合同欺诈奉献；内因型则包括：项目计划风险、项目合同风险、项目验收风险、项目库存风险和项目责任风险。项目的新颖性和一次性是与重复生产型企业的最大区别，所以项目成本风险管理对于项目型企业尤其重要。 ………… 第2章项目采购成本管理及供应链成本管理理论基础 2.1项目釆购成本管理 与其他工作类似的是项目以满足客户需要为最终目的，但同时具有不同于其他工作的特征主要为：明确的目标；一个起点和一个终点，定义好的生命周期；多个部门和专业的合作；非常规性，新颖性；特别的时间、性能、成本的要求。同样，项目采购成本管理从原先的一种特殊管理进化为现今的商业标准模式。克利福德.格雷指出“项目的突出性质是：一个起点和一个终点，由定义、计划、执行、交付四部分组成。”有效的项目管理主要通过对成本、时间、绩效这三个主要目标的完成度来判断，在项目管理系统中这三个目标相互关联又相互影响，有效的项目管理需要根据项目实际情况权衡考虑取得效益最大化。丹尼斯.洛克用目标三角图和其他衍生版本阐述了三者关系。 2.2供应链成本管理 ABC分类法源于帕累托曲线[23]，根据事物在某方面的主要特征进行分类排序，从而有区别地制定相应的管理方式的一种方法。如可将全部采购物料按金额依次排序形成帕累托曲线，再按标准把他们分为三类，对这三类不同采购金额的物料设定不同要求来进行成本控制。同样ABC分类法也可以用来管理供应商、库存等等具有相同特征的同类事物。ABC分类法示意图如图2-6。 ……………… 第3章ED公司项目采购管理现状及成本管理存在的问题.............16 3.1ED公司项目运营流程.........16 3.2ED公司项目项目采购管理现状与成本分析........................17 第4章基于供应链的项目釆购成本管理策略.................28 4.1研发阶段的关键供应商选择......................28 4.2公共物料的跨项目集中采购..................30 4.3ABC分类管理.....31 4.4供应链库存管理.....34 4.5项目采购成本管理绩效考核............................36 第5章全文总结与展望...........37 5.1 全文总结..........37 5.2研究展望..........41 第4章基于供应链的项目采购成本管理策略 4.1研发阶段的关键供应商选择 在全球经济一体化的大环境下，传统的采购成本管理己经不能满足现代公司的需求，现代公司应当拿起供应链的武器，从供应商到客户整条供应链成本管理的角度上，为公司提供更好的服务。对于上文中ED公司项目采购成本管理中出现问题，同样可以采取供应链成本管理中的先进方法来解决。