供应链基础上的某公司采购管理探析.docVIP

　　供应链基础上的某公司采购管理探析 --第一章 绪论 1.1 研究背景 随着中国于二十世纪 80 年代的全面改革开放，中国开始进入了前所未有的经济高速发展阶段，其中国民经济建设中重要的基础建设项目在全国范围内逐步全面展开，包括石化、发电、冶金等各类大型项目。进入二十一世纪，随着国际能源供应的加剧紧张，中国对保证国家能源安全的基础项目建设关注力度更加提高，各级政府资金、地方企业资金对此类项目的投入增加，尤其是在天然气输入、煤化工、石油衍生品提炼等行业加强重点建设，项目通过公开招投标方式执行，项目建设区域从东部发达地区纵深向西部和北部内陆地区推进。在这种大环境下，国、内外各种相关领域工程公司、以及此类行业供应链环节中的各种企业有了很好的市场业务需求，但同时激烈的行业市场竞争也随之产生。 此类行业供应链环节中的各种企业要能在这个市场竞争中成功地发展，固守以往的传统经营管理模式已经不能再符合现代商业市场的特点。于二十世纪 90 年代迅速完善发展的供应链管理（Supply Chain Management, SCM）思想就是一种新兴的管理理念，大部分世界 500 强企业都已从企业的战略发展角度引入了供应链管理思想。供应链管理的目的是能够为企业的发展提供有效的竞争优势，它是将管理思想和方法集成一体，核心思想是强调利用供应链中的各种资源，将从供应商到用户的整个物流计划和控制等职能在供应链中得以实施，并且通过整合供应链中的资金流，物料流，信息流，最大化地优化供应链运作。行业内企业引入供应链管理思想是种必然的发展趋势。基于供应链管理的企业的主要任务是集中资源发展自身的核心业务和核心能力，除了充分利用企业内部的资源外，同时将目光投向企业外部的整个供应链中的资源，并充分整合、管理、利用供应链中的各项资源，使产品从原材料采购、半成品制造、产品完成、交付到最终用户的整个过程中不断增加价值，为企业带来竞争收益。 G 公司作为一家外商在华投资的企业，主要提供用于天然气、发电、石化等行业内的工艺热交换设备和配套一体化工程解决方案。企业的主要运营活动以销售、采购、项目运作、生产为主。企业投入在原材料采购用于核心设备制造以及项目物料采购直接用于配套工艺解决方案的费用平均占销售额的 50%以上。G 公司进入中国近 7 年，虽然销售业绩逐年稳步增长，但随着行业内中国本土同类企业的不断发展进步，G 公司已失去了早期在此行业内的独家为大的优势，同时随着国内最终用户的产品定制化，成本低廉化的不断要求，G 公司面临的项目市场竞争压力越来越大，因此就基于供应链及供应链管理模式，在企业采购管理上实施优化，努力降低采购成本，适应本土化竞争也就显得非常需要了。 1.2 研究目的和意义 针对 G 公司在行业内面临来自众多国内本土竞争对手的不断竞争压力，公司初期成立时建立的采购管理模式，在现有的行业内激烈竞争形势下，已表现出明显的不适宜性。设立一套更优化，适应国内市场竞争的采购管理系统，有效地实施采购，提高公司的行业竞争能力是论文研究的目的。 近年来，供应链管理理论被企业广泛接受并应用，供应链及供应链管理已从传统意义上的一种管理工具逐步演变成在企业战略层面的一种管理思想体系。以往过去，企业的经营模式多采用传统的“纵向一体化”管理方式，即某核心企业和其它相关企业是一种所有权关系。80 年代后期，另一种“横向一体化”的管理模式被全球越来越多的企业采用了，即企业利用外部资源迅速回应市场需求，企业内部只是控制本组织最核心的东西：产品方向和市场。“横向一体化”模式下的各个依次节点之间的企业在客观上是一种相应的供应和需求关系，当把所有这些企业依次连接起来便形成了一条从供应商到用户之间的“链”，即被称之为的供应链，这种结构的管理模式称为供应链管理。供应链管理模式实行过程中的一个重要环节就是采购管理，它是供应链上游的主要控制过程。国际上制造企业的一般成本构成中，分摊在原材料、零部件采购的资金平均约占企业销售额的 50~60%，这就表明影响企业最终产品的价格和市场竞争力的直接要素是采购成本的高低，采购物料的价格、采购物料的质量、主要供应商的反应速度，都将直接影响整个供应链的各项活动。论文研究旨在供应链管理、采购管理理论基础上，将两者的相关理论有效地结合在一起并应用于类似 G 公司的以项目拉动为主导的公司采购管理实践研究中，尝试对采购管理在现有供应链管理模式下的应用的深化。 第二章 理论概述 2.1 供应链概述 2.1.1 供应链的定义 供应链一直是客观存在的，已有上千年客观存在的历史。自古以来，只要有各阶层不同劳动者的存在，各种不同类型的劳动活动存在，各种不同类型的贸易活动存在，只要有代表需求的买方存在，有代表供方的卖方存在，就会有从原料到产品，再由产品到商品，最终商品通过买卖变成了消费者的私人物品的