战略管理的国外经验与启迪.pdfVIP

国电浙江北仑 协 第一发电有限公司办 战略管理的国外经验与启迪 ●南方电网公司 甘霖杨兴旺 雷烈波 经济全球化的日益扩展使企业问的 电力市场，出台了1996年的1号指令和 个欧洲公司将获得更大的发展机会。 竞争越来越激烈，如何制定与实施正确 2003年的2号指令两项重要的法律。欧 EDF公司的战略共识 的发展战略，如何提升企业战略管理水 盟1号指令在1999至2I)()3年间逐步实公司高层已经形成了六项战略共 平，已成为当今许多先进企业的重大课 施。其基本内容包括：工业用户(一定的 识： 题和任务。本文结合对法国、西班牙、美 消费门槛以上用户)有权选择供电商； 是公司要保持规模领先地位。电 国3家大型电力企业战略管理情况考察 发电竞争；输电非绑定．至少在管理方 力公司的规模经济效益显著，{．耍表现 获得的经验，为我国大型电力企业的战 面；一体化企业在输、配业务上财务独 在资本财务协同、发电协同和知识信息 略管理提供借鉴和启迪。 立；第三方接入等==欧盟2号指令在共享等方面。 2IJ04至2007年问逐步实施．，其基本内容二是公司要积极在境外扩张。为了 洼目电力公司的战珞警理经验 包括：非居民用户在2004年7月1日前 促进市场竞争，各国都将降低本国市场 可以选择供电商；所有客户在2007年7 法国电力公司(简称EDF公司)是 的集中度。因此，EDF公司在法围将失去 欧洲重要的电力公司，公司业务覆盖发、 月1目前可以选择供电商；输电和供电 部分国内市场份额．同时必须通过海外 输、配、供等各个环节。2005年该公司拥必须法律』：独立(如子公司)；管制第三 扩张进行弥补。 方接入；建立独立监管机构等。 兰是境外扩张要优先考虑邻国，其 有13077万千瓦的装机容量，全球用户 数量达到4200万。其中3600万在欧洲，EDF将欧盟的电力市场开放计划当 次是新兴市场。优先考虑地理位置近，资 营业额511亿欧元。法国电力公司于作公司发展的重要机遇。尽管EDF在法源配置相对容易的邻国。新兴市场如东 崮市场捌有主导地位，但其无意延缓市 欧、亚洲等地区是高风险、鬲收益市场， 2()【】5年11月挂牌上市，法国政府持有公 司约87％的股份。 场开放的步伐。EDF认为自己是欧洲有 EDF也要给予重视。 EDF公司战略的背景 竞争力的公司，实施开放市场计划虽然 心是纵向一体化是必要的。纵向一 欧盟通过立法推动成员国逐步=H=放会使其在本国失去部分市场，但是在整 体化(印吲时经营发、输、配、供业务)可 16中国电力企业管理2007万方数据 10 求，电源、电网需要更新扩容，均需大量 ——公司整体r市更有利于解决建 资金。而以高负债方式或国家投入去解 设资金问题。 决这一问题已不可行； 西班牙REE公司的战略管理经验 二是欧盟要求加大电力改革力度， 20()7年7月1日全部用户要自由选择供REE是西班牙国家电网公司的缩 电商，电力企、『p面临更激烈的竞争； 写，该公司是西班