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对企业实施ERP实施的背景分析 对企业实施ERP实施的背景分析,——浅谈实施ERP的利与弊摘要: 当今世界经济的发展趋势是全球经济一体化,我们面对前所未有的机遇和挑战.实施ERP正是我们的重要举措之一.ERP在国外已取得了辉煌的成就,实践证明这是一种先进的管理模式,能给企业带来巨大的经济效益.我国的企业要想立足于世界的经济舞台,就没有理由拒绝ERP.知识经济时代和信息社会的飞速发展,迫使我们必须加快信息化建设的步伐,而ERP正是适应这种要求的法宝.实施ERP既可强力提升我国企业的管理水平,又可以实现企业的信息化建设,可谓一箭双雕. 但是我们要知道ERP对于我们来说带来的不一定是成功.关键词:信息集成 供应链 ERP(一) ERP管理思想 ERP 是由美国Gartner Group Inc. 公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式.ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,还吸纳了准时生产JIT(Just In Time),精良生产,并行工程,敏捷制造等先进管理思想.ERP既继承了MRP管理模式的精华,又在许多方面对MRP进行了扩充: (1) 在资源管理范围方面:ERP扩展了管理范围,把客户需求和企业内部的制造活动,以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业完整的供应链;并对供应链上所有环节进行有效管理. (2)在生产方式管理方面:在20世纪90年代初,许多企业为了紧跟市场的变化主要采用多品种,小批量生产以及JIT等生产方式,并由单一生产方式向混合型生产发展,ERP能很好地支持和管理混合型制造环境,满足企业多元化经营需求. (3).在管理功能方面:ERP除了MRP系统的制造,分销,财务管理功能外,还增加了支持供应链上中供,产,需各环节之间的运输管理和仓库管理;并支持生产保障体系的质量管理,实验室管理,设备维修和备品备件管理等. (4).在事务处理控制方面:ERP通过在线分析处理OLAP(On-Line Analysis Process),售后服务及质量反馈,可将设计,制造, 销售,运输等集成起来,并行处理各种相关作业,为企业提供对质量,适应变化,客户满意,绩效等关键问题的实时分析能力. (5)在财务管理方面:ERP系统将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上. (6)在跨国(或地区)经营事务处理方面:ERP 还可以满足跨国经营的多国家地区,多工厂,多语种,多币制应用需求. (二) ERP技术特点 ERP也代表了当前集成化企业管理软件系统的最高技术水平.ERP技术及系统特点包括: (1)ERP更加面向市场,面向经营,面向销售,能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来,强调了供应商,制造商与分销商间的新的伙伴关系;并且支持企业后勤管理. (2)ERP更强调企业流程与工作流,通过工作流实现企业的人员,财务,制造与分销间的集成,支持企业过程重组. (3)ERP更多地强调财务,具有较完善的企业财务管理体系;这使得价值管理概念得以实施,资金流与物流,信息流更加有机地结合. (4)ERP较多地考虑人因素作为资源在生产经营规划中的作用,也考虑了人的培训成本等. (5)在生产制造计划中,ERP支持MRP II 与JIT的混合生产管理模式,也支持多种生产方式(离散制造,连续流程制造等)的管理模式. (6)ERP采用了最新的计算机技术,如客户/服务器分布式结构,浏览/服务器结构,面向对象技术,软构件技术,多数据库集成,图形用户界面,第四代语言及辅助工具等等,支持Internet/Intranet/Extranet,电子商务,电子数据交换EDI,还能实现不同平台间的互操作. (7)此外,还有的ERP系统包括了金融投资管理,质量管理,运输管理,项目管理,法规与标准,过程控制等补充功能.这使得企业的物流,信息流与资金流更加有机地集成.它能更好地支持企业经营管理各方面的集成;并将给企业带来更广泛,更长远的经济效益与社会效益.应当说,ERP是以ERP管理思想为核心的,以ERP管理软件与相关人机系统为基础的现代企业管理系统.ERP有着管理理论和信息技术的双重核心.ERP本身是随着企业管理背景的变化而产生的,同时也随着管理理论的发展而发展.企业管理模式的每一次变革,必将带来管理软件的进步.供应链,知识管理(KM)等新的管理理念正在影响着ERP.