人力资源管理浅析—重庆力帆集团和中国移动通信集团对比课件.ppt

人力资源管理浅析;重庆力帆集团;各层次员工家族成员;力帆集团各层次员工家族成员的构成比例;王建宙：中移动董事长、党组书记。 李 跃：中移动总经理、党组成员。 鲁向东：中移动副总裁、党组成员。 赵吉斌：中移动副总裁、党组成员。 薛涛海：中移动副总裁、党组成员。 黄文林：中移动副总裁、党组成员。 李正茂：中移动副总裁、党组成员。 沙跃家：中移动副总裁、党组成员。 刘爱力：中移动副总裁、党组成员。;员工招聘对比; 1、选拔人才不片面追求名牌大学、高学历，而“重适用，重能力，重业绩。” （其中“重适用”首要标准是指对企业的执著追求和忠诚） 2、大胆选聘应届毕业生。随着人才由国有企业向民营企业流动趋势的渐弱，力帆重新重视起对应届毕业生的招揽。 3、人才管理上贯彻“引导竞争、大浪淘沙”的原则。这又主要体现在晋升和分配机制上。;中国移动通信集团;员工管理对比;中国移动通信集团;重庆力帆集团;战略计划对比;中国移动通信集团;（二）中国移动营销策略的不足表现为： 1、 业务推广受网络技术条件限制； 2、 挽留中高端用户的措施更多地偏离通信本业，不利于核心竞争力的巩固和发挥； 3、 保持高利润率的愿望和良好的市场优越感可能会导致对其他竞争者（如中国联通）的战略性防御措施准备不足； 4、 营销理念有待深化：现有的营销理念仍带有很强的“推销”色彩，交易营销而非关系营销的特点仍很突出； 5、 营销对象有待细化，移动运营商还缺少清晰的用户定位或区域定位；营销管理尤其是战略性市场规划、消费者行为研究、渠道整合以及情报信息系统的完善等都还比较薄弱，对促销活动的事后分析和评估也重视不足； 6、 营销组织的整合有待强化，尤其是对社会代理渠道中的形象店面的规范和管理有待增强； ;重庆力帆集团;市场竞争最后是文化竞争。 你为力帆添砖加瓦，力帆为你遮风避雨。 遍地是丰田，到处桑塔纳，问问力帆人，要我们干啥？ 产品高质量，生活高质量。产品当当响，生活蜜蜜甜。 进门提醒：强者生存。 获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展。 敬顾??如敬父母，接订单如接施舍。 质量硬扎，大家都发。勉强要得，人人洗白。 力帆不创名牌，摩托一堆废铁。 力帆的死敌是不争气的力帆。 今天工作不努力，明天努力找工作。 谁砸力帆的牌子，力帆就砸谁的饭碗。 不抓品种，一穷二白；不抓质量，天诛地灭。 不苦不累,不是力帆人；不乐不富，谁做力帆人？ 　 质量就是饭碗，用户才是老板。 　 坝不夯实，万人遭殃；厂不管严，千人下岗。;结束