人才培养选拔与使用-余世维课件.ppt

人才培养选拔和使用;★ “人才”与“人员”的主要分别在 哪里？ —— 人才的价值应该较高，报酬 也较高，更重要的，他的贡 献也必须较高。;[说 明] ;b、他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？ C、他的价值在公司中与产业中相对不同的程度有多少？;[说 明] ; C、报酬除基本薪资以外，还可以考虑团队奖金、教育奖金与红利。 ;思 考 ;★ 在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？ —— 因为公司业务扩张得很快， 人才总是不够，令人激赏的 人才就更稀少了。;[说 明] ;b、见习经理（各级主管）计划包括“岗位模拟”、“问题分析”、“决策拟演”等等方法。 C、准人才对自己的分数差距和职位生涯规划应该可以查知。;[说 明] ; C、暂时性调派，与原主管一起工作。;★ 从外面挖掘一个人才，你要注 意什么？ —— 用较高的待遇挖一个现成的 人才是大多数公司的常用手法。;★ 提拔一个“准人才”，高管应该协 助他什么？防范他什么？ —— 准人才是接近人才的人员，所以还要拉一下。因为不是确定的人才，所以也要盯一下。;★ 即使是人才，还是有等级与功能 之分。你知不知道他的弱点与极 限在哪里？ —— 这世上没有完人。一件事不可能 什么人都会做；一个人也不可能什么事都会做。;★ 公司发展有不同的阶段，可以对 人才也有不同的定位。你会不会 区隔你的人才？ —— 打天下与治天下的人不 同。 小饭馆与大餐厅的掌厨也应 该不同。;★ 人才也有不像人才的时候，是 因为什么？ —— 中庸：“君子慎其独也。” 孔子：“七十随心所欲不逾矩。”;★ 为什么很多人才留不住？是他 的问题，还是你的问题？ —— 经济刚刚起飞的地方都有这种现象，问题是我们有没有心理准备。;★ 你眼中的人才在全体员工眼中 是不是人才？ —— 人才除了与高管互补，还要对公司有用。;★ 从毛泽东到蒋介石，为什么他们 用人考虑的第???标准都不是“聪明 才智”？ —— 聪明不一定忠诚；才智不代表可靠。头角峥嵘也不绝对是心态正确。 ;★ 你的亲朋好友或家人究竟是不 是人才？ —— 回答这个问题要先抽离“情 感” 、“直觉”与“主观”，然 后放在公平的基础上比较。