和谐团队与特色文化建设课件.ppt

油田基层班组长师资培训班;;热身小游戏;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 鞍山市原国税局女局长刘光明前后花500万元去香港等地整容，光臀部整形费就达50万元，整出了一个“鞍山最美丽的屁股”。所花费用何来？目的又何在？ ——以色勾引要职官员，升官发财 ; 林嘉祥 原深圳海事局党组书记、副局长、纪检组长。林嘉祥威胁女孩家人:“你知道我是谁吗？我是北京交通部派下来的，级别和你们市长一样高。” ; 新华社记者按语 林嘉祥言辞让人思考。他先是表明自己是高官，随后扬言要“收拾”敢同他斗的人，还想用钱摆平一切。表面上他说的是“酒话”，实际上是其内心深处的想法，也可能是他平时做人做事的真实写照。; 平等才和谐;有特权存在就不和谐;？; 山东省沾化县，这个不足40万人口的欠发达县，除了一名县长、六名副县长之外，竟然另有15个县长助理，而只有两个县长助理是经过滨州市委组织部认可的。（另外还有县委书记1人、副书记4人）当地干部和群众表示，县政府从一把手、二把手、三把手直到“第二十七把手”，沾化县政府领导班子快成了“千手观音”。;如何创建和谐班组; 针对生产运行特点，重点放在责任的细化、优化上。从上至下层层签订责任状，相应制定出考核办法，力求责任落实到个人，确保生产的“可控、能控、在控”。　　要关注细节，抓住核心，解决关键。在执行与落实过程中，抓好“稳、准、狠”等环节，做到“认真准备，处置有序——求稳；钻研业务，熟知规程——求准；校正偏差，纠正违章——求狠”。; 抓好班组建设，切实提升管理水平，在吸收同行先进经验的基础上，从大处着眼，从小处着手，集思广益开展管理创新活动。具体要求是：结合工作实际，按照“缺什么，补什么；用什么，学什么”的原则，统筹安排好培训计划。打破了技术培训多年来都是由站所长和值班长或是工作负责人的“垄断”格局，突破了年纪和岗位的差异，任何人都可能是下次培训的老师，促使员工主动学习。; 团队的建设如同划船,最终胜利的未必最有力量,而是行动如一。各项工作完成的好坏与否，与整个团队是否齐心协力密切相关。全体员工认真学习规章制度，统一认识，铭记“齐心是团队生存的根本”的道理，在执行以“三铁”反“三违”等工作的过程中，坚持公平、公开、公正，使整个团队获得大家的认同，树立归属感和自信心。　　加强员工的沟通与交流，为团队保持旺盛的活力提供了保证。成员“一对一”进行“深度会谈”，班长与员工一道对生产和生活中存在的问题开展批评和自我批评，从中了解和掌握成员的思想动态，及时发现和解决矛盾，并在潜移默化中不断增强成员的安全意识、责任意识。;大力开展创建和谐班组活动，营造“爱心”的氛围。员工互相关心、互相帮助，用关爱使站所由一个小家庭变成一个温暖和谐的大家庭。　　奉献爱心，回报社会。站所积极与当地小学联系，开展爱心助学活动，以自己的绵薄之力帮助那些需要帮助的孩子，并在今后有计划开展“爱心助残”和“爱心助老”活动。;工作氛围讲舒心;“五心”聚心法的 核心价值;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;石油人的品格： “三老”—当老实人、说老实话、办老实事； “四严”—工作中要有严格的要求、严明的纪律、严肃的态度、严细的作风； ??四个一样”—工作时，白天和黑夜一个样、好天气和坏天气一个样、领导在场和不在场一个样、有人检查和无人检查一个样。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;结 束 语;