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　　基础会计论文范文 --Abstract: modern business management, the chain business is one of the most important ent. The chain operation of logistics business enterprise hoentality. For mercial chain operation of logistics control problem is a more prehensive discussion, also to promote mercial logistics chain management control puts foranagement; Logistics; Centralized purchasing; Internal accounting control 摘要:连锁经营是现代商业经营的重要形式之一,近年来获得了突飞猛进的发展。文章就连锁经营的物流控制难点、商业企业如何进行物流控制、物流控制的具体思路进行了研究。为商业连锁经营的物流控制问题作出较全面的探讨,也为促进商业物流连锁经营控制提出了一定的建议。 关键词:连锁经营;物流;集中采购;内部会计控制 近年来,商业连锁经营进入了高速发展时期,以2001年统计资料表明,全国连锁经营企业发展到1800多家,各种连锁店铺达78000余个,销售额在1500亿元左右,连锁业务已经成为现代商业发展的重要方向。但是,目前商业连锁企业攻城掠地式的发展,又给其庞大的物流控制提出了更高的要求,因此,连锁经营必须重视物流控制。 一、商业连锁经营特点与物流内部会计控制的难点 连锁经营包括了以大型商业、平价仓储、餐饮服务、药品供应、日用超市、专业特色等经营方式,形成以集团、联合、合作、联营等经营实体。“连锁”打破了独立企业在固定区域经营的特点,突破了传统的市场限制与地域限制,具备了飞速发展的能力。商业连锁经营主要特点有:(1)企业规模膨胀。表现在连锁分支企业数量规模的膨胀和经营规模的膨胀。(2)市场扩散突出。表现为在经营品种的扩散和经营范围的扩散。(3)份额迅速提升。表现为企业销售额增长和占同类企业销售比例增长。(4)突破区域限制。表现为本区域的渗透和跨区域的突破。(5)经营潜力增长。表现为规模效益潜力和业务发展潜力的增长。商业连锁经营的特点,给未来发展中的商业连锁企业带来了巨大的发展空间和经营潜力,推动了我国商业连锁经营业务的迅猛发展。但是,商业连锁经营由于市场竞争激烈,组织机构分散,管理难度增加,内部控制跟不上企业规模发展,又给商业连锁经营带来了很大的控制管理风险。特别是商业连锁经营中的物流控制,其控制难点明显:1.采购控制难。由于组织机构分散,导致采购控制难度增大,如果采用统一采购,其采购的预算不易控制;如果采用由连锁分支机构自行采购,其采购费用控制和采购中的违规行为又不易控制。2.配送控制难。连锁经营企业集中采购物资以后,必须及时足额地将商品配送到各分支机构中。配送多少?如何配送?最佳的配送成本如何确定?都是连锁经营物流控制中必须考虑的问题。3.储存控制难。分支机构应储存多少商品才能既满足销售,又达到储存成本最低,资金占用量最合理,商品质量又不受影响,其储存控制也是重要环节。4.价格控制难。市场竞争导致价格变化因素不确定,连锁分支机构商品价格的控制调整也不易把握。5.费用控制难。连锁点的增加,其物流成本费用也必然增加,如何将其合理控制,也是商业连锁企业物流控制必须考虑的问题。针对物流控制中的问题,商业连锁企业必须建立一套合理的控制手段,加强其物流管理。 二、商业连锁企业的物流内部会计控制内容 (一)连锁经营物资采购的内部会计控制连锁的实质是分区(支)经营、统一管理。管理权的集中程度代表着连锁业的现代化程度。集中采购,统一配货是现代连锁经营业的基本要求。由于商业连锁经营方式众多,购货渠道繁杂,不可能局限于一种采购方式。但是,必须加强其采购控制。1.集中采购的控制。连锁业采用集中采购、统一配货,具有购货量大、管理要求高的特点。同时,也使集中采购具有如下优点:一是利于降低商品进价;二是利于降低物流费用;三是减少分店库存;四是提高供应效率;五是防止购货中的违规现象。分散供货往往使各分支机构人员,利用购货向供货商强索强要,产生各种违纪、违规、违法现象。因此,凡是有条件的连锁经营企业,都应该采用集中采购,其重点控制内容包括:(1)统一连锁购货预算。连锁业的低成本、高效率主要来自于统一预算形成的统一购货。在统一预算中应有长期购货预算和短期购货预算。长期购货预算至少在一年以上,由各分支机构提出要货计划,结合本集团发展状况作出相应调整,以预算数据作为与供货商谈判和签订购货合同的依