如何做一名优秀现场主管课件.pptVIP

现场改善的6大要素 一、如何管理员工，激发士气 1、树立自己的威信 2、准确把握员工的期望值 3、激励员工的二大法宝 4、精神激励的7种有效方法 激励员工的其他方法： 表扬与批评的艺术 表扬 正激励 （公开表扬、及时表扬、真诚的表扬） 批评 负激励 （私下批评、萝卜加大棒、不点名） 二、如何提高产品的品质 解决品质问题的PDCA循环分析法 流程再造四步法 实战训练：切铜管流程改造 妥善排班的方法 妥善排班的方法 二、掌握工位平衡 工位平衡是指流水线上的各工位完成作业所用的时间要相当，亦即各工序的作业量要保持平衡。保持工位平衡的目的是：生产线不会堆机、流空板；不会有的人忙，有的人闲；不会造成漏作业，使流水线顺畅。 妥善排班的方法 三、有效安排生产线 班组长依据流程图和现场配置图进行排拉时，对于人员作业手法等原因造成的工位作业时间超过标准时间的情况，要采取如下方法进行协调： 1、如果人员充足时，适当增加工位； 2、如果有把握时，可拆散部分作业内容后再搭配； 3、对于瓶颈工序，把它交给熟手或能手作业员完成。 实战训练：电器生产线人员排班 如何进行作业切换 实现“零”切换的思路 生产能力计算 如何执行标准化作业 生产现场的隐形成本 生产现场的显性成本 如何从生产中控制成本 险情辨别 危害控