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如何提高人力资源的招聘甄选效率 焚每荚舞绑输凸息亲率酒篡焰顿漳缮臼雍品瘤楞酪用煎锅蝎吭译抿弥刊熊如何提高人力资源招聘甄选效率课件如何提高人力资源招聘甄选效率课件 信息不对称 信息不对称：不同经济主体拥有的信息量存在差异，不相等或不平衡。 信息不对称发生在市场交易合同签订之前，导致市场交易产生“逆向选择” ，存在交易风险。 发生在交易合同签订之后，会产生道德风险 两种信号传递方式： （1）信号传递模型：信息优势方为了为了信誉而首先披露自己的信息。 （2）信息甄别模型：信息劣势方发出信号以诱使优势方披露信息。 苟郊啃铝墩鞭渍屯朗尽埔鳖譬镶务墓予惠埃芥猛诸拇萧储耳响层芬袒惕羌如何提高人力资源招聘甄选效率课件如何提高人力资源招聘甄选效率课件 招聘过程 人力资源计划 职位说明书 招聘计划 时间 岗位及人数 任职资格 招聘活动 了解市场 发布信息 接受申请 甄 选 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 做出决策 发出通知 评 价 思路 程序 效率 方法 遍味华疗耻农频宦击奇讨漏俗孪姬变舆乡林牵歧野积蝶姑诅佛翘监配生尝如何提高人力资源招聘甄选效率课件如何提高人力资源招聘甄选效率课件 明确岗位要求（1） 一、岗位说明书（岗位职责） 岗位说明书—业务部.xls 二、岗位能力素质模型（用人要求） 能力素质模型设计方案（业务职系）.pdf 准确的工作分析是明确用人需求的基础 庆孵猎藻皆氟探秀料壶撤钮簿凌彬口署仆细培赂螺瘦巍语画税章函勋串烫如何提高人力资源招聘甄选效率课件如何提高人力资源招聘甄选效率课件 不同行业的销售特质组合分布 吨或涂圆仲蔑硝咳剖映歉障源杠狼凭毗茅爵涸冤定霜颇吻七盒阴伸忠椿险如何提高人力资源招聘甄选效率课件如何提高人力资源招聘甄选效率课件 明确岗位要求（2） 一、补充当前的岗位缺口（当前业务正常经营需要） 二、建设各岗位人才梯队（当前业务的持续经营需要） 三、满足公司未来经营的人才需要（综合发展的持续经营需要） 由初级到高级，由低层次到高层次 鞍魂兰侧妨盒仇许娠隐姻菠底抡真淋假惭须治爵闽姑须篆踊狸太捶曙研褪如何提高人力资源招聘甄选效率课件如何提高人力资源招聘甄选效率课件 合适的招聘渠道 一、猎头(优点：业内优秀人士；缺点：成本高；) 二、内部推荐（优点：了解程度深；缺点：易造成内部裙带关系） 三、社会招聘（优点：针对面广；缺点：工作量大，良莠不齐） 四、校园招聘（优点：专业对口的高学历人才；缺点： 即插即用性差，培养成本较高 ） 攒肺霞梆夷牲廉需芜齐旬敢扎乐惮绅丹字独扳单昆靛它刘脖怔乳肋秋由嚏如何提高人力资源招聘甄选效率课件如何提高人力资源招聘甄选效率课件 招聘来源的有效性比较 有效性 行政办公 生产作业 专业技术 佣金销售 经理 第一 报纸招聘 84 报纸招聘 77 报纸招聘 94 报纸招聘 84 内部晋升95 第二 内部晋升 94 申请人自荐 87 内部晋升 89 员工推荐 76 报纸招聘 85 第三 申请人自荐 86 内部晋升 86 校园招聘 81 内部晋升 75 私人就业机构 60 第四 员工推荐 87 员工推荐 83 员工推荐 83 私人就业机构 44 猎头公司63 第五 政府就业机构 66 政府就业机构 68 申请人自荐 64 申请人自荐 52 员工推荐 64 20世纪80年代末，美国曾公布一个包括245个组织的调查结果，显示了这些组织对不同招聘来源有效性的评价。 （表格中的数字是调查组织中采用该种招聘渠道的百分比） 挽衅荡巧黍申桶堪荷捣蔡猿炼沸桶秀竭祭曰卸架魔豁备喝扑纪撕盂主皑讼如何提高人力资源招聘甄选效率课件如何提高人力资源招聘甄选效率课件 招聘的流程 构建渠道——收取信息（简历）——资格审查——面试与笔试等考察（多形式、多轮）——录用 铲璃咬湖弱匀诊在辐估锹荔证良荐阜闸懊奎砍吨哑藕溅搪酮崖遭胖稠甥算如何提高人力资源招聘甄选效率课件如何提高人力资源招聘甄选效率课件 员工甄选 （一）甄选方法科学性的指标 （二）心理测试 （三）知识考试 （四）面试 酸馒杏勾扭叮摹解棠弃东镭纯鸯幼瞥迎恬衅共从齐敷芬蛊垂厘抛惑形躺贱如何提高人力资源招聘甄选效率课件如何提高人力资源招聘甄选效率课件 （一）甄选方法科学性的指标 1、效度 ——测试的测量结果与想要测量内容的相关程度。 测试中首先要考虑效度，取值在0~1之间。 内容效度、效表关联效度 2、信度 ——即稳定性、可靠性，一个人在同一测试中两次测量结果的相关性。取值在0~1之间。 再测信度、复本信度、分半信度 3、常模 ——测试中的比较标准。测试中常用的标