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实用基本工作方法课件
你致悔思法抠慈起壤揉绊衔果溃灶;一、开展工作时应具备的八种意识;①公司的期待；②有效开展、完成;八种意识之1——目标意识1.八;八种意识之2——交货期意识交货;1.八种意识八种意识之3——成;八种意识之4——改善意识1.八;八种意识之5——协调意识1.八;八种意识之6——客户意识1.八;八种意识之7——品质意识1.八;八种意识之8——人才培养意识1;2.PDCA二、高效工作方法 ;方针管理组内日程预算育成计划P;1. 根据部门的年度方针，设定;D (Do)2.PDCA ;C（Check）C (Che;A (Action) 1.;方 针 管 理经营环境年;向组员解释和介绍公司、部门目标;日程管理中需考虑的问题★ 对曾;制订工作日程时应注意什么？制订;突发事件的处理程序step1 ;如何通过汇报修订工作日程将组内;为什么要进行预算管理2.PDC;预算管理的要点预算制作考虑要点;1. 对部下的职责、能力、特性;工作分析参考人材培养计划合适的;??义和狭义的团队意识狭义：自己;怎样使1+1≥2团队合作意识表;如何找出差距与不足达成目标过程;工作确认 ①工作方向的正确;日程未完成的对策2.PDCA-;工作方向不正确的对策 ①理;确认日程遵守情况难度大、最优先;工作开展的确认方法要求组员汇报;怎样激励下属怎样激励追查原因个;谢谢大家!Thank you
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