房地产公司绩效考核管理制度-制度汇编(方案).docVIP

Log 拟订：人力资源部 审批：总经理 批准：董事长 版本：HADC- 序 言 本方案主要是围绕公司2016年提出的十六字方针“攻坚克难，创新突破，科学管理，多元发展”及全年总体工作任务目标，根据公司领导的指导意见，结合公司实际情况，构建公司绩效考核管理体系，积极推进各部门、各岗位工作目标责任制的实施，以及激励员工更好地完成公司各项经营计划和工作任务，特拟定本方案。 绩效考核管理体系设计的总体思路：从公司战略发展需要及改变人力资源管理现状的角度出发，要实现公司“科学管理”的最终目标，那么首先必须对管理过程做到精细化，这样才能保证公司从管理上出效益的最终结果，结合公司目前的实际情况，以构建及完善公司绩效考核体系为中心，本方案主要运用PDCA循环管理法、目标管理法和人力资源KPI考核法等现代管理技术来操作。 ——人力资源部：XXXXXx   绩效考核管理制度（方案） 目 录 第一章 总 则 3 第一条 目的 3 第二条 总体原则 3 第三条 适用范围 4 第二章 绩效考核组织管理工作 4 第四条 管理组织 4 第五条 职责分工 5 第三章 公司绩效考核管理体系 6 第六条 绩效目标的制定 7 第七条 绩效辅导和监控 10 第八条 绩效考核评价 10 第九条 绩效反馈与沟通 12 第十条 绩效申诉与改进 13 第十一条 绩效结果的审定和应用 14 第四章 部门绩效考核实施办法 15 第十二条 考核对象 15 第十三条 考核周期 16 第十四条 考核内容 16 第十五条 实施流程 17 第十六条 相关规定 18 第五章 员工绩效考核实施办法 19 第十七条 考核对象 19 第十八条 考核周期 19 第十九条 考核内容 19 第二十条 实施流程 20 第二十一条 相关规定 21 第六章 绩效考核结果的最终应用 21 第二十二条 激励原则和依据 21 第二十三条 绩效工资 21 第二十四条 绩效奖金 22 第二十五条 选先或评优 23 第二十六条 加薪或晋升 23 第二十七条 降职或降薪 23 第二十八条 解聘或辞退 24 第二十九条 其它激励方式 24 第七章 绩效考核管理制度的修订 24 第三十条 修订内容 24 第三十一条 修订程序 25 第八章 附 则 26 第三十二条 解释、修改和废除权 26 第三十三条 实施时间 26 第三十四条 相关附件 26  绩效考核管理制度（方案） 总 则 目的 战略导向：通过绩效考核，贯彻、执行公司整体发展的战略思想、战略规划，提升员工、部门和公司的绩效，保障和促进公司战略发展和经营目标的实现，提高企业的核心竞争力。 管理优化：通过绩效管理，改善公司内部管理，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、定岗定级、职务晋升等人力资源决策提供依据，帮助员工提高工作绩效和胜任能力，培养适应公司发展需要的人力资源队伍。 人员激励：通过绩效管理，发现员工自身优势及不足，反馈员工客观的绩效表现，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距、奖优罚劣，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励员工，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能，增强公司的凝聚力和战斗力。 【说明：体现公司、部门、员工等层面对人力资源管理工作的需求】 总体原则 公开性原则：让被者了解考核、方法，提高透明度。公平原则客观地考察和评价对同一岗位的员工使用相同的考核标准性原则：本着实事求是的，以事实为依据进行评价与考核，避免个人臆断和因素的影响做到“用事实说话”的等 人力资源部： 人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司考评委员会的领导下开展工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作，其职责有： （1）负责公司绩效考核管理体系的建立、修订、推动执行及培训工作； （2）负责各部门绩效指标和考核标准的审核工作，并提出修订意见； （3）负责员工绩效考核的总体管理，审查考核过程，保管考核资料； （4）负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议； （5）负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。 用人部门： 部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司绩效考核管理制度，实施本部门及本部门员工的考核工作，其职责有： （1）负责根据公司经营目标和绩效考核制度，制定本部门的绩效考核指标，并分解、落实到各岗位员工； （2）负责本部门员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善，做好本部门有关考核数据的收集与整理工作； （3）注重本部门的绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标和考核标准的分解、提取、制定工作； （4）在绩效实施过程中，及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持； （5）负责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结