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　　戏剧制作过程与社会建设探析----戏剧论文 --　　 年初出席一个美国专业剧团公会主办的研讨会。主持的两个专家,一曾多年为美国政府艺术基金总部巡回表演部门的总裁;另一也多年为世界著名的尤金奥尼尔戏剧中心行政总管。 　　换句话说,他们在美国剧坛久居领导地位。三数年前,鉴于美国剧坛面临剧变,特别辞去他们的高职厚薪,到全国各地召开研讨会议,帮助大小专业剧团应变。大众入了座,两位专家环视四周后说:“在座各位剧团领导人,过去十来年,美国经济,文化,学术,教育,社会福利,无一不在蜕变中。影响之下,没有一个艺团不面临危机。五年前我们第一次开办研讨会,与会的剧团中,半数的领导人表示意气消沉,立意转业。所以假若今天在座任何一位仍在为剧艺挣扎努力中,已经算是勇气可嘉,毅力出众,要深自庆幸了。”语虽敬人,但却说中在座各人心中澎湃交杂的思绪。短短一刻,似乎已为大家建立起声声相惜的情怀。 　　蓬勃三十年谈美国剧坛,当然离不开戏剧之都纽约的剧艺;而纽约的剧艺,也载然分成商业戏剧和不牟利剧运两大部门。两者其实历史都浅,不过百年。前者当然是世界剧坛,尤其海外游客所认识的百老汇,一向是个营利的行业。早年由商家以至爱剧艺的观众集资。家庭主妇及入息不丰老人家,都可投资数百美元,就可以协助把一个制作搬上舞台。冒的风险不大,所以一个剧季数十个新剧开锣,真可说百花齐放。编剧的演戏的也尽是磨练技艺的机会。今天剧坛的元老,就在当日这情况下造就出来。时至今天,百老汇一个歌舞音乐剧制作费达数百万美元,卖座至少一年才能收回成本,只有财雄势大的企业才能承担。 　　风险既大,就得要有稳打胜仗的打算,得聘用名字叫得响亮的演员及导演,或将布景做得金碧辉煌,出神入化,吸引全国以至全世界各地的游客,付上近百美元买一张戏票,大概抱着点入游乐场的心理,必得尽兴而返。近几年商业剧坛生意兴旺,只怕真正要找剧艺的,得向不牟利的剧坛去找寻了。 　　不牟利剧运年资更短。最顺利的年月,由二次世界大战后发展至七十年代末期成高峰。原由是战后四下大定,国民成家立业,百业大兴。 　　婴儿生长率也特高。二十多年后大城市里多的是这些受了高等教育,充满理想,重视艺术,富余资余闲的白裔年青人。欣赏诗歌绘画舞蹈音乐戏剧,是他们固有的生活情趣,不少成了不牟利剧团定期购下套票的观众,给剧团提供可靠的基础。国家及地方政府以至私营企业的艺术基金也纷纷成立,同时每个剧团有它的董事会,成员都是经济雄厚的商家企业家,为剧团供给可观的资助,让从事艺术的人可心无旁骛,专心创作。这些不牟利剧团的结构很简单,大的如今天世界驰名的林肯中心剧团,小的如几百个分布纽约市的小组织,成员都极有限,定期受薪。 　　有些只一个艺术总监加一两位志同道合的同仁,选定一季制作,便租凭戏院,公开招请导演设计,遴选演员。演员公会希望成员能有机会不断在舞台上磨练自己,所以也设计了一个很可行的形式:任何制作用的剧院不超过一百个座位,入场卷不超过十二美元,演期不逾十二场,演员便必需分文不收,只受车资,换取上台面对观众及剧评家的机会,希望得一篇佳评,日后平步青云。这个方法证明十分可行,所以今天单在纽约市内,便有几百个这样的剧团,分布在大剧院,教堂地窖,危楼小室,货仓一角。每个制作花费可大至数十万美元,也可几千元,就可上演一场戏。它们包括长驻堂然皇然的林肯中心,每个制作一出戏票便由持有套票的观众抢购一空的剧团,语言各异的犹太,菲律宾,西班牙,菠兰等各裔剧团,还有小小专为在北美介绍中国作品的长江剧团。 　　十五年剧变但是九十年代的美国,不论从艺术或经费角度来说,再不是从事艺术者的乐园,主要因素包括下列各项: 　　一、经济实况: 八十年代开始,在总统领导下,经济政策改向,漠视收支不平衡,国债累累。 　　十余年来,联帮政府从一向拨予福利事业及不牟利事业资助中削减款项逾二百亿(200 bil2lion s)但国民对福利的需求不减,甚至因人口老化,亟需日增。福利事业失了政府资援,也向大企业大基金求助。于是跳舞演戏画画的发现自己竟跟办老人福利,医疗研究,开设图书馆的,争着同一杯羹。民生还没解决好,似乎难有足够的理由,去支持艺术事业。于是艺术家一向得的资援,一落千丈。 　　二、人口结构: 七十年代培养成剧团特殊的结构,靠董事局有财有势,保护着旗下的艺术家,外面还有大批忠实的观众支持。时至今天,财雄势大的企业要应付各方不断涌来的申请,难以再予任何艺团足够的支撑。当日年青的白人已逾中年,大多移居郊区,或至退休胜地养老去。每年认购套票的观众大减。城市里多裔种族尝试着和平共处。但对剧艺的看法和对艺术的支持,完全是另一回事。剧团特有的结构,变得行不通。有还挣扎求存的,总觉得若能更尽力,或能请到一个更出名的更富裕的大人物做董事,就可渡过难关,而不谋求彻底更新的方法。变得跟世界级舞团乐队负债数以百