满足中小企业经营者需求资讯化战略课件.ppt

下载文档 降价啦

0
0
约 40页
2017-08-20 发布于河南
举报
版权申诉
保障服务

满足中小企业经营者需求资讯化战略课件.ppt

1、本文档共40页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

满足中小企业经营者需求资讯化战略课件

柳中冈 2002年10月;报告内容;;中小企业管理特性的分析;信息化的必要性;e化引发的新经济模式;经营管理与IT <全景图>;基本名词定义与观念; 管理活动与e化的对应循环;e化与经营管理的对应关系;信息化的及时性 ;;e化重大观念的突破-1;检视以往在台湾的经验;e化重大观念的突破-2;e化重大观念的突破-3;传统管理的两难选择;e化重大观念的突破-4;管理的细化(例);管理细化vs.企业管理内涵;ERP是什么？又不是什么？ ;WCM模式的观念架构;如何实施ERP？;ERP选型与实施的疑惑;实施三大步序 ;如何保证ERP的成功？ ;e化重大观念的突破_小结1;e化重大观念的突破-小结2;企业e化的正确观念;汉康经验与技术; 汉康e化管理平台(e-Management Platform);e化的最终检验：CPM;汉康产品与服务;中国企业e化的特殊管理挑战;决策流才是真正关键！;D-Flow 决策流;提供流程签核上之弹性;职责定义-工作职掌设定;D-Flow???系统主动提醒;结论