渠道新蓝海.PPTVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
渠道新蓝海

PAGE * 创造和谐管理 提升顾客价值 PAGE * 创造和谐管理 提升顾客价值 渠道新蓝海 陈征 唯利是图的渠道商 我们做渠道的: 没有最好,只有最赚钱 中国IT渠道伙伴生存现状 硬件 以联想为代表 DELL的模式 系统集成 没有自主性 无法控制利润和发展方向 软件 财务、ERP市场 行业软件市场 2-3年利润率下降30% 其他 夹缝中生存 生存和发展?(全球经济危机) 利润源 第四利润源 就是通过提高供应链运作效率、协同 ,实现企业利润的增加 实现第四利润源的途径是提高供应链运作效率、产业协同 渠道商的蓝海   竞争少 利润率高 可持续 博科提供的选择 中国最大的物流供应链管理软件供应商 中国最大的审计管理软件供应商 中国领先的全面预算管理软件供应商 中国领先的管理监控解决方案供应商 中国最大的自主配置平台供应商 博科物流供应链系统 基本资料/系统管理 物流计划与订单管理 仓库管理 运输管理 供应商管理 权限管理 生产机构 采购机构 物流机构 外协机构 客户 总部机构 绩效分析 ERP / D R P 统计报表 J2EE平台 EIP企业信息门户 商业智能 计费管理 客户管理 财务管理 供应商 销售机构 博科的部分客户 博科渠道规划 领先的物流产品 全方位的售前方案支持 多维度的渠道支持体系 多层次的市场宣传 渠道商 渠道部:021邮 箱:chenz@ 网 站: 不选择好的,只选择对的! * * *

文档评论(0)

tangtianxu1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档