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* THE END THANKS * H.M.Consulting H.M.Consulting 岗位设置方案 机密 X’x’x’x’x’x’x集团有限公司 * 目录 岗位设置的理念与方法 纟XXXX集团岗位设置方案 * 岗位设置的有关概念 岗位是指组织中为完成工作职责而设立的工作职位。 岗位设置又称定岗，是指根据业务模式，兼顾人力资源状况，规定岗位目的、职责，以及组织中岗位关系的过程。它是组织向其成员分配工作职责的方式。 * 岗位设置的原则 因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的反应速度和市场竞争力。 规范化原则。 岗位名称及职责范围均应规范。 客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求(亦即流程导向）。 一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。 * 岗位设计与组织设计的关系 组织战略 管控模式 总部职责 子公司职责 部门设置 部门职能 岗位设置 岗位职责 汇报关系 总公司 子公司 子公司 市 场 营 销 网 络 市场策划员 市场调研员 渠道管理员 客 服 新 产 品 组织设计 岗位设计 岗位设计以组织设计为前提和基础 组织设计最终反映和落实到岗位设计 * 岗位设置的方法 界定部门的关键职责 根据关键职责 设置关键岗位 根据关键岗位 设置辅助和支持岗位 1 2 3 业务活动 行业实践 工作/技术流程 管理幅度 扁平化 内部控制 人力成本 人力资源状况 企业习惯 关键步骤 影响因素 * 目录 岗位设置的理念与方法 纟XXXX集团岗位设置方案 * 决策层岗位设置 董事长 总裁 行政副总裁 制造中心总监 财务中心总监 研发中心总监 营销中心总监 副董事长 * 总裁办岗位设置 总裁办公室主任 总裁秘书 行政助理 总裁秘书工作 战略与经营计划管理、决策跟踪、管理体系建设 协助总裁办公室主任履职 * 人力资源部岗位设置 人力资源部经理 培训主管 绩效主管 人事助理 招聘主管 组织设计、人力资源规划、企业文化 协助经理履职，并负责员工关系、薪酬管理中的事务性工作 * 信息部岗位设置 信息部经理 ERP管理员 IT管理员 * 行政部岗位设置 行政部经理 后勤主管 安保消防主管 保洁员 宿舍管理员 食堂采购员 电工 厨师 食堂服务员 保安 门卫 客房服务员 行政文员 绿化员 开水工 档案、办公劳保品、文印 后勤服务人员 安全保卫人员 暂不纳入工作分析及《职位说明书》撰写范围 * 质量部岗位设置 质量部部经理 质检主管 质量工程师 质检员 质量分析、培训，质量改进跟踪，计量器具管理 * 财务部岗位设置 财务部经理 财务主管 内部审计 成本会计 薪酬会计 出纳 应收帐款管理员 应付帐款管理员 销售会计 含材料会计职责 薪酬核算等 预算管理、资金计划、决策支持 * 总工程师办公室岗位设置 总工程师 标准化工程师 总工程师助理 协助总工履职 研发管理、技术管理、技术资源管理 * 研发部岗位设置 研发部经理 主任工程师 资料员 技术员 工程师 产品研发、工艺编制、生产准备、技术支持 技术资料管理 * 计划部岗位设置 计划部经理 生产计划主管 采购计划主管 * 物流部岗位设置 物流部经理 采购主管 仓库主管 发货主管 核价员 采购员 配货员 发货员 发货文员 搬运工 仓库管理员 采购实施与配送 含供应商管理 辅助加工人员 驾驶员 * 生产部岗位设置 生产部经理 专业车间主任 设备主管 电工 机修工 生产管理员 生产操作人员 调度、现场、成本管理、质控 金工/配件/装配试压/美标阀 * 蝶阀公司岗位设置 蝶阀公司经理 车间主任 工程师 计划主管 仓库管理员 驾驶员 会计 生产操作人员 生产管理员 备件、毛坯库管理 H.M.Consulting H.M.Consulting *