架子队建立及基本管理制度2014修订.doc

宁西线西安至南阳段增建第二线（郑州局管段） 架子队管理制度  编制： 审核： 审批： 中铁十五局集团有限公司 宁西二线（郑州局管段）NX4标项目部 架子队管理制度 为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设【2008】 51号）和《郑州铁路局铁路建设项目架子队管理办法》（郑建函【2011】 13号）的要求，本工程实施架子队用工模式，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。 一、架子队的组建 1、架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干未施工作业管理与监控层，负责计划管理、技术控制、材料供应、验工计划、质量检验、安全生产等主要管理工作，以劳务人员为主要作业人员的基层施工作业队伍。 2、架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员、领工员及工班长。 根据宁西二线（郑州铁路局管段）NX4标的实际现场施工需要项目经理部下设三个架子队和一个拌合站，架子队、拌合站主要管理人员及管段如下： （1）架子一队（DZK387+652.3—K396+400）： 队长 王涛 技术负责人 技术员 安全员 质量员 试验员 材料员 领工员 工班长 （2）架子二队(K396+400-K405+350)： 队长 李向峰 技术负责人 技术员 安全员 质量员 试验员 材料员 领工员 工班长 （3）架子三队(K248+289.5-K405+350)： 队长 王可增 施工负责人 技术负责人 技术员 安全员 质量员 试验员 材料员 领工员 工班长 （4）拌合站： 站长 3、架子队管理组织体系框图 二、架子队岗位职责 （一） 2、负责落实两级安全、技术交底工作。 3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。 4、参加工程质量、安全事故的调查分析。 5、负责工点全部施工技术管理工作。 6、负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。 7、负责各班组完成合格产品数量的确认工作。 施工操作人员 领工员： 工班长： 质量员： 试验员： 安全员： 材料员： 技术员： 技术负责人： 专职队长：