谈Net平台下并行工程项目规划与团队组织系统的设计与实现.docVIP

　　谈Net平台下并行工程项目规划与团队组织系统的设计与实现 --摘 要 并行工程技术的引入为企业带来了明显的效益，已在国内外得到了广泛的应用。本文结合并行工程环境下对设计时间估计，项目规划，团队组织方面的研究成果，本论文由.51lun) 和灵活产品开发团队 (Agile Team) 强调产品开发人员之间的协作以及团队的自治性 [3] ，为解决此类问题指出了一条可行的途径。 现代的工业生产设计中产品越来越复杂，涉及到的人，物越来越多，生产设计计划的合理制订和安排，各部门人员之间的配合均对任务快速、高效、高质量的完成起到决定性的作用。以并行工程思想为基础的项目规划和团队组织，可以较好的解决生产设计时间过长，修改工作量过大，人员利用率偏低等传统串行模式生产方式下的弊病。 本文采用模糊神经网络模型和支持向量机模型，以及并行工程项目规划和团队组织模型，来描述产品研发计划制订和研发团队人员选择的问题，为提高企业研发过程中的决策和组织能力提出了一种可行的实现方案，从而可以在缩短产品研发时间的同时，提高研发过程中的资源利用率。 1 理论基础 1.1 设计活动时间估计 对于一个并行项目的规划，首先，需要比较准确地估计各子项目的完成时间。文献 [4] 和 [5] 提出的模糊神经网络模型和支持向量机模型为此提供了一个比较好的解决方法。其主要思想认为各种外部影响因素和设计活动时间之间存在