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第六章 竞争战略;本章提纲;战略与竞争优势;何为竞争战略?;竞争战略的目标;五种基本的竞争战略;低成本领先战略;低成本领先战略;获得成本优势的方法;方法1: 控制成本的成因;方法 2:完善价值链;软件业的价值链重购 ;软件业的价值链重购;低成本领先战略的企业的特征;企业达到低成本领先的途径;低成本领先战略的竞争优势;低成本战略的适用条件;低成本战略的陷阱;差异化战略;差异化战略的要求;成功的差异化的好处;如何保持差异化;价值链中的差异化机会;获得差异化优势的方法;发出价值信号并传递价值;差异化战略的竞争优势;差异化战略的适用条件;差异化战略的陷阱;竞争战略法则;最佳成本战略;最佳成本战略的竞争优势;目标集中战略;集中或利基（ Niche）战略;目标集中战略与竞争优势;利基值得集中的条件;集中化战略的竞争优势;集中战略的适用条件;集中战略的风险;纵向一体化战略;竞争战略法则;后向一体化的要求;前向一体化的要求;纵向一体化的劣势;业务分解与外包战略;外包战略的优势;兼并（Merger） – 对等的合并，新创立一家企业 收购（Acquisition） –一家企业作为收购企业收购另一家被收购企业 并购是 一种常见的战略选择 尤其适用于通过联盟无法获得所需要的能力或无法带来降低成本的机会 所有权使得各项业务得到更紧密的整合，创造比联盟方式更多的控制和自治;合作战略 ;缔结战略联盟的原因;战略联盟的优势;战略联盟的陷阱;进攻与防御战略;进攻战略的竞争优势; 竞争优势的建立与丧失;竞争战略法则;战略性进攻的选择;攻击竞争者优势的选择;攻击对手劣势的选择;在多条战线上同时发起行动;避实就虚战略;避实就虚战略的选择;游击战术;游击式进攻的选择;抢先攻击; 抢先攻击的选择;进攻对象的选择;进攻战略法则;防御战略;防御战略的方法;阻碍对手发起进攻的途径;显示防御的决心;首发者优势;首发者劣势