奢侈品中国二三线城市最赚钱.docVIP

奢侈品中国二三线城市最赚钱近日，世界四大会计师事务所之一的德勤发布调查报告称，目前，国内一线城市奢侈品市场利润远低于二三线城市。 报告还显示，高端商品在国内各级市场都具有一定消费规模，平均占比均超25%。 报告分析认为，目前，在国内一线市场，由于奢侈品牌进入时间较早，拥有同一产品的人数增加，导致其对消费者的吸引力逐步下降，销售增长呈现疲态。与此同时，很多奢侈品牌放缓了在一线城市的扩张步伐，转而将其作为形象展示的平台。因此，奢侈品牌在一线市场的广告、营销投入远高于二三线市场，挤压了奢侈品牌的利润空间。 尽管一线城市租金、人力等运营成本水涨船高是限制奢侈品牌利润的一大原因，但事实上，一线城市消费者购买力下降才是主要原因。 奢侈品研究专家周婷分析认为，一线城市消费奢侈品的主力军是中产阶级。但从去年开始，由于生活成本持续走高，让一线城市消费者开始紧缩银根。《中国奢侈品报告》也显示，今年，白领和中产阶级奢侈品的预算有所下降。 与一线市场的谨慎消费相比，在二三线城市，隐形富豪群体扛起了奢侈品消费的大旗。他们尽管数量不多，但消费能力却颇为可观。而且，这部分人群对奢侈品牌追求还处于初级阶段，对其核心理念、产地等认知度缺乏关注，这种消费观念让商品价格成为决定品牌好坏的主要因素。 某奢侈品牌销售人员也验证了上述观点。其表示，一线城市消费者更钟情于选择基本款甚至折扣款进行购买；二三线城市消费者则喜欢购买价格更高的新款、限量版和经典款。而且，购买数量相对较多。 慢半拍的中国快时尚 近日以来，媒体频繁报道休闲服饰品牌美特斯邦威饱受库存危机的新闻，2011年库存占流动资产近半数的存货，已成为影响其持续经营的主要原因。 拟于中小板上市的服装企业海澜之家也因高存货备受质疑，根据其预披露的招股书，2011年末公司存货达38.63亿元，占总流动资产高达56.省略，耐克官方授权网上经销商只有YOHO!有货(运动生活系列及极限运动系列)和好孩子(耐克童装)。除上述网店，耐克中国不保证其他网络渠道的产品是正品。请大家保持谨慎的同时，别忘了告诉一下身边的朋友们!” ——由于无法获得正规授权，货源的混乱使电商网站良莠不齐。出售的商品鱼龙混杂、对线下传统渠道产生直接破坏、消费者信任度低等一系列状况也加剧了品牌商的担心。近日，耐克有限公司在旗下产业线官方微博平台连发微博，呼吁消费者擦亮眼睛抵制假货 “品牌好，销量大，在市场上有认知，经销商在争取店面的谈判中当然就是有力的一方，花钱就会少一些。而小企业，没有品牌依仗，只能靠花钱。” ——面对中小品牌咄咄逼人的扩张，匹克(中国)有限公司公关部经理刘翔认为，优质店面的竞争中，除了价格，品牌知名度和销量也是重要的谈判筹码，品牌好、渠道资源好、销售增长快、继续提升品牌，是一个良性循环。难怪对于运动品牌之间的竞争，匹克(中国)有限公司首席执行官许志华认为，“价格战撑不了多久。” “当然，并不是所有产品从设计到上架的时间都是越短越好，我们的时间从两三周甚至到6个月不等。其实，最快的不一定是最好的。只有适当的时间才有利于我们在价格、时间和品质之间找到最佳平衡点。” ——当ZARA致力于打造极速神话的时候，HM却道出了自己的经营策略：ZARA的生产就像是独轮车，而HM的却是自行车。ZARA品牌的服装原料原来几乎全部来自于欧洲，成本相对比较高。而HM的生产以亚洲为基地，将更多地根据亚洲人的体型和特点设计新款的时尚服饰 “有好几个10年没联系的厂家，今年竟忽然给我打电话要订单。现在服装厂订单太缺了，十几、二十人的小加工点大片倒闭。” ——眼下，服装订单正滚滚流向孟加拉国，越南、缅甸、柬埔寨、印度和一些南美、非洲国家也分流了一小部分，正如国际经济学中著名的“雁阵发展模式”所描述的，产业像水一样流向低成本地区，从发达国家转移到发展中国家，从发展中国家转移到更贫穷的国家 1