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对当前事业单位人力资源管理思索摘要：如何来管理、开发、培养事业单位的人才资源，建立适宜事业单位的现代人力资源管理机制？本文对此进行了一些思考和探索。 关键词：事业单位 人力资源 思考 一、应增强对现代人力资源管理内涵的认识 企业早已运用了成熟的人力资源管理模式来进行人才的管理与开发培养，因而，企业拥有较好的人才战略优势和发展竞争力。事业单位由于特殊的人事编制制度，一直实行以“事”为主的传统的人事管理。但随着事业单位改革的不断推进，传统的人事管理显然已无法适应社会变革和改革发展的需要。因此，在当今激烈的市场竞争环境下，事业单位的人事管理部门尤其是领导者也应高度重视人力资源的重要性，改进事业单位传统人事管理的不足，引入现代人力资源管理的一些先进理念和方法，来调整和加强事业单位的人才队伍建设，从而提升事业单位人才发展优势。 二、加大人才培养力度，着力于人力资源的长期规划 目前，在多数事业单位的人员培养中，由于缺乏现代人力资源管理理念，仅仅以满足当前岗位工作需要为主，甚至以复杂人际关系作为派遣培训人员的依据，以致出现一些已经培训的员工不能有效开展业务工作、岗位培训与岗位工作要求不相匹配、工作效能低下、工作难以创新等情况。因此，笔者认为，事业单位应着力加强人才培训发展规划，应着眼于长期的人才战略规划，而不是只考虑短期的工作需求，就培训而培训。做好人力资源规划，是人事管理部门的核心工作之一。在核查单位现有人力资源的基础上，对人力需求做出预测，进行工作分析和人才分析，建立利于单位长期发展的人才培训规划方案。 在人才的培养开发过程中，应针对不同人员、不同专业、不同领域分类进行培训。其中，对于人才的优势进行科学分析很重要，有选择有针对的对人才加以开发和培训，其产生的效能是不可估量的。因此，笔者认为，因事业单位工作重点以专业为主，因而对于重要核心专业、核心岗位，应加大对这些人员和岗位的技能培训力度，使他们成为专业学科和技能的带头人，引领他们以传帮带作用，辐射内部其他人员专业技能的提升，形成人才梯队。人才的培养开发必须是一个持续不间断的过程。事业单位应通过不间断、不同类别的培训、培养、发掘人才，致力于事业单位人力资源的长期发展规划。 三、合理运用招聘、绩效、薪酬等手段，补充优化人才结构 事业单位特殊的人事编制制度，限制了人员的招聘和合理流动，也限制了一定的生产力和生产要素的流动。因而，长期以来，在多数事业单位，以致人员年龄结构严重的不合理，人员年龄普遍偏老，人员知识更新慢，年轻职工太少，专业技能青黄不接、一部分人员专业知识与变化了的工作任务不相适应、工作效率低下等现象已逐渐显现。这些因素已然不同程度地制约着事业单位公共服务能力的提升和事业的整体推进。因此，改善事业单位的人员结构不合理问题，是事业单位人力资源管理部门需要思考解决的问题。 因事业单位人事编制的限制，事业单位不同于企业那样可以随意向社会招聘所需人才。如何优化事业单位的人才结构，充实事业单位人才队伍？笔者认为，事业单位应实行双轨制人力资源管理。一方面对事业编制内人员实行聘用制，采用绩效、薪酬等手段，建立能上能下、能进能出的人才激励机制，使真正的优秀人才能脱颖而出，并得到应有的价值体现；也使一部分工作态度散漫、工作能力低下的人员增强危机意识。用好事业单位人员退休的空缺编制，进行单位人才需求的预测评估分析，向社会招聘引进高层次人才、特殊人才，来优化事业单位的人才队伍。另一方面，在出现空缺编制的事业单位，要改变人才结构的制约问题，也应该运用社会招聘来吸纳急需稀缺人才，人事关系以合同制管理，运用有效的薪酬、晋升等激励手段，让他们的专业能力来补充事业单位人才结构的缺失。 四、建立特色组织文化，营造良好和谐的工作环境和人文环境 建立组织文化，不仅能引导职工的价值取向及行为取向，同时组织文化也是一种粘合剂，具有极强的凝聚力量，能极大地鼓励和激励员工的创造性和积极性。在很多知名企业，都建立有各具特色的组织文化。而在事业单位，一直忽略了组织文化的建设，以致在很多事业单位都不同程度地存在着职工创造性匮乏、工作效率不高、团队精神欠佳、工作环境压抑、人际关系紧张等不利于推动工作的景象。建设良好的、积极的、富有个性和特色的组织文化，不仅是激发员工创新精神的源泉和动力，也是提升事业单位整体服务能力的重要保证。因此，在当前，建设具有特色的事业单位组织文化，营造良好和谐的工作环境和人文环境，是十分必要和重要的工作。 总之，事业单位人力资源管理还需要各级人事管理部门进行积极的思考和探索，进一步完善和建立现代化、科学化的事业单位现代人力资源管理体制，为事业单位发展储备更多的优秀人才，实现事业单位健康、可持续发展。 1