位置评估方法 - 元素点法.pptVIP

职位评价方法 --要素记点法;要素记点法的应用现状;要素记点法概念;（一）要素记点法的工作步骤;2.确定职位评价的薪酬要素; 确定薪酬要素必须注意以下方面：;2.2 以组织的战略和价值观为基础;2.3 利益相关者能够接受;2.4 薪酬要素必须具有高度的可界定性和可衡量性;2.5 薪酬要素之间不能出现交叉和重叠;2.6 薪酬要素的数量确定;薪酬要素可细分为的二级要素;1.受教育程度。 2.实践经验 3.实际工作能力;1.经济责任； 2.指导责任。 ;1.体力、脑力劳动紧张程度； 2.疲劳程度； 3.劳动姿势； 4.工时利用率。;1.危险程度； 2.危害程度； 3.生理、心理损害程度。;3. 确定薪酬要素的等级数量并界定各等级水平;确定薪酬要素等级数量的基本原则：等级 数量应当能够反映出内部所有被评价职位 在该薪酬要素上的差异。因此，差异程度 越大，则薪酬要素的等???量就越大，反之 则相对较少一些。;确定薪酬要素等级水平数量的同时，还需要对每个等级水平进行界定。 界定各等级水平时应确定：（1）界定各等级时运用容易理解的术语；（2）使用基本职位的名称来规定等级的定义；（3）使人们非常清楚如何将这些等级运用于各类职位;4.确定各薪酬要素的相对价值;5.确定各要素及各要素不同等级的点值;6.评价待评职位;7.建立职位等级结构;案例：评估委员