洗涤产品线与广告对比090504模板.pptVIP

知己知彼 方可屡战屡胜 --产品线与广告对比分析（粉精皂部分）;第一部分洗衣粉;产品线功能对比;洗衣粉产品线功能对比;洗衣粉产品线功能对比;洗衣粉产品线功能对比;洗衣粉包装对比-立白与宝洁;洗衣粉包装对比-立白与联合利华;洗衣粉包装对比-立白与纳爱斯;洗衣粉产品线对比;2.对比分析小结;3.与主要竞品从产品的功能/卖点方面的对比分析;4.包装对比分析;优势 产品线丰富，产品以不同的功能和香型全面覆盖不同的细分市场，迎合消费者的不同需求，特别是中等价位的系列产品，占据该价位段最大的市场份额。 包装经多次升级，美观度、档次感、陈列效果有较大的提升，总体效果不逊于竞品。 产品线布局较为合理，高、中、低档较均衡布局。 劣势（或不足） 以立白品牌向上延伸，由于其大众化的品牌形象，难以超越碧浪。 以立白品牌向下延伸，虽较易取得销量的提升，但会蚕食立白中档粉的市场，且不利于品牌形象的提升。 立白缺乏各档次的区隔（利益、包装），主诉求不明确，产品系列间无一致的差异化定位，使消费者易混淆。 部分产品的卖点不能有效表达产品的功能定位 产品品种、规格过多，资源分散，不利于推广，更不利于供应运作。 改进建议： 梳理及明确立白在不同价格段的产品定位及包装风格定位、产品卖点。 梳理及优化品种、规格。 机会 立白向上及向下的发展空间较大。 机洗（滚桶、全自动）市场呈较快的发展态势，而立白肯定不能让已捷足先登的奥妙、碧浪占据。 建议： 尽快推出机洗为主诉求的洗衣粉，抢占奥妙、碧浪的市场份额（讨论点：将超浓缩?机洗，或增加机洗粉）。 威胁 奥妙由于目前是唯一未在低档粉市场布局的，未来如将产品线延伸至低档粉市场将是对立白在低档粉市场的发展形成重大威胁。 ;洗衣粉广告对比;一、洗衣粉广告对比分析;一、洗衣粉广告对比分析;一、洗衣粉广告对比分析;一、洗衣粉广告对比分析;一、洗衣粉广告对比分析;一、洗衣粉广告对比分析;2、广告对比小结;各企业的品牌战略及竞争策略表现简要分析;各企业的品牌战略及竞争策略表现简要分析;各企业的品牌战略及竞争策略???现简要分析;各企业的品牌战略及竞争策略表现简要分析;个人的一些建议（仅供参考）;个人的一些建议（仅供参考）;2006年品牌形象绝对表现：功能性方面;2006年品牌优劣势分析：功能方面;2007年洗衣粉品牌特征标准化值(功能性)