中国企业绿地投资与跨国并购的区位选择.pdfVIP

-ll_-管理视角·MANAGEMENT 文／郭关夫周宏芸潘飞霞 一、文献回顾 接投资方式都不可避免地涉及区位选择问题。 所谓绿地投资(GreerdieldInvestment)是指跨国公司以“一揽纵观以往对绿地投资与跨国并购选择的研究，区位因素在 子”生产要素投入的方式在东道国兴建全新的企业，形成新的生 学术界得到了广泛的关注。‘ et 产能力。其在所有权比例和控制权决策上可以分为独资(whouy 首先，在交易成本理论和“国家文化差异论”(Childa1．， and owned)经营和合资(iointventure)经营。所谓跨国并购是指跨国2001)的框架下，Kogut 公司通过一定的程序和渠道，依照东道国的法律取得东道国现 的文化差异程度影响了进入模式的选择。而且差异程度越大，投 and 有企业的全部或者部分资产所有权的投资行为。这两种对外直 资者越偏好于合资(Hennan 3．构建企业自主创新的激励机制。创 集和管理，避免重复研究造成大量资源 竭精神动力，它能够使全体员工为企业 新激励是激发企业员工积极性和创造性 浪费和创新机会的丧失。国外许多企业 创新目标的实现而努力工作，并最大限 的重要工具，企业内部要从改革分配制 经常组织专业人员以各种形式与外界进 度地发挥自己的潜能。正因如此，世界各 度人手，完善对技术创新人员的激励机 行技术交流，及时获取更为直接有效的 国的优秀企业都十分重视企业文化这一 制，重点要做好研发人员的激励。首先， 国内外最新技术研究成果和情报资料； 创新“软环境”的建设，并以此来推动企 要使激励手段多样化；其次，企业要建立 企业也可以通过与行业协会、供应商、客 业的创新活动。作为我国的企业，要增强 公平公正的员工创新绩效考核制度；另 户进行广泛的技术开发和创新合作；还 企业自主创新能力，也必须着力塑造和 外，激励需要本着实现双方利益目标一 可以与大学和科研机构保持密切联系， 培育有利于创颊的企业文化。 致的原则。 保证信息的及时沟通。 (作者单位：杭州电子科技大学管理学院) 4．建立畅通的信息沟通渠道。企业要 5．培育有利于创新的企业文化。有利 时刻关注相关技术和产品创新信息的收 于创新的企业文化是企业技术创新的不 56 经济‘}￡；坛2007·1 们认为文化差异主要的缺点将被反映在员工整合时发生的管理 (二)解释变量的选择及预测 andBrout}Iers 1．文化差异因素CuLD。本文采用Geen 成本上。但是，在相同的理论框架下，Bmutllers H0fstede教授的文 (2000)却得出了相反的结论。他们认为在文化差异度低的时候， Dist粕ce 投资企业才偏好绿地投资进入，这种决策可以使它们在没有当 数(Power Index)、性别角色权利(GenderRole)、长远 地企业特殊的帮助下进入市场；而当文化差异程度大时，企业则 应该选择收购从而使他们在东道国更具有合法地位。 Avoidallce)五个层面。通过公式c 其次，合法性是进入企业被东道国接受的必要条件。但是， 1988)，计算出该13个国家与中国的文化差异程度。其中I。表