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生产制造企业工厂管理最全面员工手册
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目 录
公司概况 ……………………………………………………………1
行为规范与职业道德 ……………………………………………… 2
反歧视管理制度 …………………………………………………… 6
免受体罚和精神虐待管理制度 …………………………………… 6
员工行为准则管理制度 …………………………………………… 6
人事管理制度 …………………………………………………… 7
劳动管理制度 ……………………………………… …………… 10
薪酬福利管理制度 …………………………………………………13
培训考核管理制度 …………………………………………………14
安全生产管理制度 …………………………………………………14
消防安全管理制度 …………………………………………………16
办公用品及办公设备管理制度 ……………………………………17
电脑及网络使用管理制度 …………………………………………17
仓库安全管理制度 …………………………………………………18
工衣管理制度 ………………………………………………………18
娱乐设备管理制度 …………………………………………………19
保密管理制度 ………………………………………………………20
沟通与交流管理制度 ……………………………………………… 21
附 言 ……………………………………………………………22
行为规范与职业道德
1.行为规范
对上司:尊重,服从,建议;对同事:沟通,协作,交流;对下级:辅导,激励,监控。
勤奋学习、努力上进,严格、认真、细致、周到地对待工作,目标和服务。
礼貌诚恳,乐于助人,团队协作,友爱关怀,全力营造和维护绩优化团队。
热爱祖国;关爱地球;节约资源,控制能源使用;不在非垃圾收集区丢放垃圾。
勇于负责,热心助人,做一个有责任的好公民。
以完善自身和组织的专业化为己任,全力提升自己和组织的专业化的工作技能、专业化的工作形象、专业化的工作态度和专业化的工作道德。
遇事系统、全面地进行思考和处理,时时以全局、系统、组织,目标为重。
严格按照6S规定时时事事进自我校对和反省、改良,不做有违6S规定的事。
遵守国家法令,遵守地方法规,遵守公司规章,遵守工作原则,遵守道德守则。
遇到困难和问题的解决流程:发现问题→分析问题→解决问题→建立组织案例库。
遵照本职《岗位说明书》严格要求、执行和检点、改良自己的工作;每月至少一次对现有管理、技术、品质的缺限提出改良和优化方案。
职责内出现异常及时担当责任并改良执行,同样的错误不重复再犯。
有事提先预约,在未征得对方同意的情况下,不影响他人工作、生活、休息。
接受和服从公司的企业文化,培养良好的工作和生活习惯,树立正确的价值观和人生观。
2.职业道德
遇事积极主动沟通,换位思考,强调原则。
不利用公司资源从事私利活动或非公司价值的举措。
注意工作形象和氛围,不在工作场所组织、发起、参与或介入非工作相关的活动、内容。
在公司范围内或外派工作、出差时,着装、仪容、佩饰严格按标准规范执行。
养成良好的计划和总结习惯,以PDCA法高效管理自己的工作和生活。有备而至,有结而归。
遵时守约,按时履行和参加职责范围内的各种培训、活动及会议。
见义勇为,及时纠正和制止公司职员工不道德的行为或思想。
注重名誉,自强不息,时时优秀,追求卓越。
保守公司机密,履行合约责任。不向他人索取和探听非本职工作范围内的信息。
热爱学习,持续改善自己的性格。己所不欲,勿施于人。
清正廉洁,勤俭节约。
高效沟通,节约时间,不组织或发起长时间会议、长时间面谈和长时间讨论。
实事求是,不伪造信息、数据、资料。
3.奖励
因严格遵守、履行行为准则和职业道德而业绩值得嘉奖的,给予奖励。奖励按积分方式兑现,每一分相当于当事人月标准工资(不包含绩效薪酬部分)的1%。奖励等级:
一级表扬(加1分):在月度工作中尽职尽责,严格遵守行为规范和职业道德,且月度产出合格率大于等于98%或者。
二级表扬(加2分):达到一级表扬标准,且在岗有模范事迹或者获得个人提升能力证书、荣誉者。
三级表扬(加3分):达到二级表扬标准,且在岗有优化或改良贡献(贡献价值介于1000-2000元之间)或为所在组织获得证书、荣誉者,或勇于制止严重违反公司厂纪厂规之事端者。
一级嘉奖(加5分):在工作中致力于节约与改良者,且为公司有较大贡献(贡献值介于2001-10000元之间)或为公司获得证书、荣誉者,或在抢险救灾上有勇于贡献者。
二级嘉奖(加10分):达到一级嘉奖标准,且为公司优化或改良贡献值介于10001-50000之间,或在抢险救灾上有重大贡献者。
三级嘉奖(加20分
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