样品识别过程.docVIP

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样品识别过程

盛隆兴样品承认流程 编 制:易秋林 批 准: 分 发 至:项目部、研发中心、测试部、 PMC、采购部、财务部 适用范围:所有新机型 发布日期:2009年4月12 日 执行日期:2009年4月 12日 签收: 1.0目的: 为确保盛隆兴样品承认的规范性和严肃性,保证样品承认运作顺畅,特制订本流程。 2.0范围: 2.1新物料承认; 2.2更换供应商; 2.3供应商规格变更。 3.0职责: 3.1项目部: 负责对结构类新物料或变更物料进行相关认定、并制订相关规格图纸、提供技术标准及技术支持。 3.2研发中心:(特别说明,对外购主板或方案的项目,研发中心应改为方案商,下同)负责对电子类新物料或变更物料的电气性能进行相关认定、并制订电气性能设计规格说明书、相关可靠性实验标准、提供相关技术支持。 品管部: 依据工程部、结构部、提供相关图纸、规格、尺寸、电气性能、外观等进行相关评估,确保产品的可靠性满足相应规范和检测标准 3.4采购部: 负责提供供应商的产品特性设计相关资料,及配合相关部门对物料进行承认。 4.0定义: 4.1图纸: 指产品规格尺寸、外形、设计输出特性等。 4.2样品承认书:指项目部、研发中心、品质部共同认可的产品资料,承认书必须附有样品、规格尺寸、电气性能及产品本身需做的可靠性实验标准。 4.3承认期限: 指采购将承认样品和图纸或样品承认书送项目部、研发中心、品质部等部门进行的样品承认所需时间、承认样品所需时间各部门为二个工作日之内完成。 4.4承认数量: 指承认样品时所需数量,一般物料承认样品为5PCS,其它价格昂贵物料由采购与工程一致协商认定。 5.0作业内容: 5.1 电子物料认定作业内容: 5.1.1 研发中心提出认定物料的规格尺寸,采购部依据规格寻求厂商。 5.1.2 厂商提供技术部所需规格的样品及承认书送采购部。 5.1.3 采购部转送厂商提供的样品、承认书、送研发中心认定。 5.1.4 研发中心依据承认书之规格,配合样品依设计回路实际需要进行认定及相关可靠性实验,呈主管以上审核承认,认定合格后签字确认。 5.1.5 经承认的样品 , 技术部于样品承认书上编号并添附样品,转送项目部和品质部确认。 5.1.6 经研发、项目和品质确认完毕后,返回采购。采购再确认承认书资料是否齐全合格、是否添附样品。承认书分发研发中心、品质部、采购部、厂商各一份,各部门应妥善保存原件,以便查核。 5.1.7 研发中心于认定过程中发现不合格时,依需要通知采购部通知厂商重新送样。 5.2 结构物料承认内容: 5.2.1 采购依项目部提供之图纸或规格寻找厂商, 厂商依据项目部提供之图面制 作样品 , 并自行测定各部尺寸并记录于表中送项目部进行认定。 5.2.2 项目部负责依据实际组装之重点尺寸进行测试 , 做相关可靠性实验并将结果记录存档,送主管级承认。 5.2.3 发现不合格时,记录并判定不合格后转采购知会厂商再送样品。 5.2.4 项目部认定合格后于样品承认书上编号 , 并添附样品后转送品管部确认。 5.2.5 经项目和品质确认完毕后,返回采购。采购再确认承认书资料是否齐全合格、是否添附样品。承认书分发研发中心、品质部、采购部、厂商各一份,各部门应妥善保存原件,以便查核。 6.流程图: NG研发中心 NG 研发中心、项目部确认 供应商样品承认书 总经理确认 采购部联系供应商打(送)样 研发中心、项目部 样品規格或設計图面 采购分发给相关部门 品质部 确 认 采购部确认 NG 7.0 附录: 盛隆兴样品承认书 盛隆兴电子(深圳)有限公司 样 品 承 认 书 产品信息 供应商 物料名称 规格与材质 产品型号 适用机型 物料编码 研发(方案商)确认 产品电气性能 确认人/日期 方案商名称 软件确认 软件可靠性 确认人/日期 结构确认 结构认定 确认人/日期 品质确认 产品可靠性/外观 确认人/日期 此份分发以下部门: □品质部 □采购部 □项目部 □研发中心 □返供应商 本样品: □限量采购 □限定应用机型 □部分承认 □完全承认 □其他 签 发 供应商审核 盛隆兴总经理签署

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