优秀年轻干部脱颖而出的路径选择.pdfVIP

——霪丛醒奎塑 随着我国干部人事制度和选人用人机制的不断改 矩，虽然有很多原则需要遵循，但也有很强的灵活性，因 革和完善，大批高学历、高知识层次的年轻干部进入公 为人的个性不同，行事风格各异，如果不能灵活应对，就 务员队伍 ．Y-作中，他们怀揣远大理想和抱负，表现出 会导致领导不满意、同事不高兴、做事无人帮。 强烈的干事热情和活力，充满着强烈的成长进步愿望。 年轻干部不守规矩的具体表现：一是擅自做主。对 这就是年轻干部的优势所在，创造力所在，也是单位未 一些涉及全局或需要配合协调的工作，不向领导请示汇 来发展的希望所在，是难能可贵并值得鼓励和保护的： 报，不与同事沟通交流，按照自己的想法行事，甚至一意 然而，理想很丰满，现实很骨感一理想与工作现实之间 孤行。二是妄加议论：对领导的决定、同事的建议，发 总是存在着一定的差距，有时这种差距还是巨大的一这 现与自己的想法不一致，不是检讨自己的想法对错，不 种现实主要体现在年轻干部的个人成长进步往往不如 是主动沟通，而是私下议论，说三道四．三是越级汇 自己的计划那么顺利，有的在职务晋升失利后甚至有较 报：年轻干部在单位内一般从事的都是比较具体的事 严重的挫折感，感觉自己怀才不遇，甚至认为组织用人 务性工作，处在单位工作链奈的最末端，其工作应该是 不公，以致精神萎靡、意志消沉、工作懈怠等。 向其直接业务主管请示汇报。但有些年轻干部在个人 这些问题与成长环境中的某些消极因素有关，但个 的意见和建议还没有与直接业务主管沟通的情况下，就 人的能力素质、心理状态、工作状态是否真正准备好了 直接向上级领导做了汇报，使得主管领导工作陷入被动 是其真正原因 因此，本文试从上述现象出发探讨年轻 或尴尬境地。四是不识大体。领导与下属由于工作着 干部脱颖而出的具体路径 眼点不同，在做决策和分工时难免会存在不能完全符合 下属个人利益或意愿所向的情况。一般情况下，下属对 一、守得规矩，营造良好的人际氛围 此都是可以理解和接受的：但是有些年轻干部心里绕 不过那个“坎”，认为领导对其不公平，因而心存抵触情 要想干好工作，首先要有一个良好的人际关系氛 绪，甚至会说一些不该说的话，做一些不合适的事。这 围 这一点在中国传统的人情社会里是得到普遍认同 是典型的不守规矩的表现，不仅于事无补，而且会给自 的，对于初涉职场的年轻干部来说尤为重要，要想营造 己后面的工作和与领导关系的处理带来不利影响。五 良好的人际关系氛围，对于年轻千部来讲，懂规矩、守规 是不拘小节。身处机关单位，在工作上，在人际关系上， 矩是第一步，也是最重要的一步一 除了存在许多明文规定的纪律、规则之外，还存在着很 无规矩不成方圆 守规矩，首先要守政治规矩，这是 多没有严格规定，甚至是无法说出口、摆不到桌面上，但 底线，任何情况下部不得触碰．、另外，单位的规章也是必 又被大多数人默认并遵循的一些规则，如有逾越，不会 须了解和遵守的 除此之外，在这里所讲的规矩，主要是 有人直接说你做得“不对”，但会给人留下“不守规矩”的 指上下级关系、同事关系等方面的规矩。这些规矩是以 坏印象。对此种行为暂定义为不拘小节，这一点对于涉 工作为载体的，但不乏人情世故，具有一定的约定俗成的 世不深的年轻干部来说，是尤应注意的，如待遇