全国报关行业quot;大阅兵quot;——全国优秀报关企业、优秀报关员评比活动侧记.pdfVIP

全国报关行业“大阅兵’’ ——全国优秀报关企业、优秀报关员评比活动侧记 许建国 (中国报关协会。北京100730) 在庆祝建国六十周年之际，中国报关协会为-j；bn强报关企销策略，提供优质服务，促进报关企业的健康发展。 业自律，提高报关行业的业务素质，发挥行业先进典型的示范 广州经纬国际货运代理公司认为：规范内部管理是创建 作用，推动全国报关行业的诚信守法建设，2009年4月下旬，优秀企业的基础条件。他们把“创优”活动看做是规范企业 中国报关协会研究决定在全国报关行业开展“全国优秀报关 内部机制的良机，积极进行组织建设及变革，及时调整部门 企业、优秀报关员评比活动”(“双优评比活动”)。自5B1 设置，大力推进工作流程改革，不断加强公司内部的规范化 日开始，“双优评比”活动先后经历了“百日创优”、推荐评 建设。为满足业务量迅速增长，人员队伍不断扩大的需要， 优、总结表彰三个阶段，12月22日在北京召开全国优秀报关企从企业信息化入手，在引进高素质人才的同时，花费30多万 业、优秀报关员授牌表彰大会，标志着“双优评比活动”落下 元资金引进了用友ERP系统、CRM客户关系管理系统、办 帷幕。历时七个月的评比工作，全国报关行业共评出213家全 公自动化系统等，实现了人、财、物管理规范化、系统化、 国优秀报关企业、300名全国优秀报关员。 信息化。使企业做到以量化指标为核心，以标准化管理为基 中国报关协会在全国报关行业组织的“双优评比活动”在 础，以工作计划为准绳，以绩效考核为动力，从而建立和完 全国报关业界引起了强烈反响，有人说是全国报关行业的“奥 善了一套“岗位分工更合理，人员配置更科学，部门沟通更 运会”，有人说是报关行业的“大阅兵”，不管怎样比喻，历 顺畅，工作流程更完善”的内部管理体系，提高了公司内部 时七个月的“双优评比”活动，客观事实见证了“双优评比活 的经营管理水平、业务技能水平和客户服务水平，到2009 动”既是加强行业自律、推动行业诚信建设的好形式，也是在 年”月底，公司资产总额比去年同期增长了74．61％，投资 应对金融危机中苦练内功的训练场。 收益率达186．66％，较去年同长81．32％，业务量同比增长 76．75％，全员劳动生产率由去年的6．35万元提高到了今年 一、规范评优标准，促进了规范管理 的11．51万元，提高了81．26％。 青岛“海程邦达”深悟“管理出效益”的真谛，注重以 中国报关协会“双优评比活动”是2007年经过国务院清 “制度管人、制度育人”，他们从健全和完善员工奖惩制 理和规范评比达标活动工作部审核后保留的项目。本次评比 度、实施单据终审制度、坚持差错讲评制度入手，强化了企 活动是建立2006年全国报关行业“百优评比”活动的基础业内部管理、激发了员工的工作热情、调动了员工遵守职业 上的。这次评优以此为基础，修改完善了优秀报关企业、优 道德、参与企业管理的积极性，提高了企业的工作效率和经 秀报关员的评优标准和评比条件，引领报关行业朝着强化管 济效益，有力地保证了“报关产品”品牌质量。 理、规范经营的新台阶迈进。在“双优评比活动”中，全国 参评的企业恪守优秀报关企业“诚信服务好，遵纪守法好， 二、注重业务建设，提高了报关质量 企业效益好，报关质量好”的四条标准，视企业管理为重 点：在企业经营上，创新工作思路，改造操作流程，规避报 企业能否做到业务过硬，是企业经营发展的中心环节。 关风险，规范企业行为；在报关员队伍建设上，坚持典型示 “双优评比”中，报关单的数量和质量是检验报关企业真假 范，注重强化素质；在业务服务上，强化诚信服务，调整营 品牌的重要标准。这一做法极大地激发了企业钻研业务、开